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可持续发展建筑工程管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

　　一、哪些问题阻碍工程企业发展?

　　—忽视工程项目“质量成本”的管理，因为保证质量往往导致成本的变化。长期以来，中国建筑企业习惯于强调工程质量，而对工程成本重视不够。一些项目管理部门片面追求经济效益，忽视质量，不仅增加了成本，而且对企业声誉造成不良影响。

　　—忽视对项目“工期成本”的管理，工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，是施工企业实现合同工期、获得信誉的重要条件。每个项目都有其特定的时限要求。虽然项目管理部门对工期有明确的要求，但很少深入研究工期与成本的关系，有时盲目赶工期，要求进度，导致项目成本额外增加。

　　—成本管理基础工作不扎实，企业成本计划和决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、原始成本记录、材料计量、验收管理制度等。如果这些基础工作做得不够，成本计划和决策缺乏真实可靠的基础数据，导致企业做出不当或错误的决策。

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　　二、泛普软件—工程企业如何可持续发展?

　　1、加快产业转型和产品结构调整

　　主要集中在装配式建筑、投资运营、房屋建筑、水环境保护等领域。，如中建一局、中建科技投资建设服务全产业链的装配式建筑智慧工厂。中建四局成立首个装配式建筑设计中心，中国铁建成立中国铁建公路运营有限公司，中国交建明确将超高层建筑和装配式建筑作为两个重要的推广方向。

　　2、数字化、智能化成为转型升级引擎

　　以新的信息基础设施建设为契机，许多建筑企业在数字化转型方面进行了大量的探索和实践。BIM、GIS、云计算、大数据、人工智能、3D打印、物联网、机器人等技术将给传统建筑行业带来巨大变革。数字建筑将建筑从设计到运营维护。

　　3、企业信用体系认证的重要性

　　原来的企业资质将被企业信用评价取代，未来企业信用将被区块链技术的应用取代。此时，企业经营和建立企业风险控制体系的要求得到了加强。低价中标必须包含履约保险和质量保险，引入第三方服务，强化监管和责任。

　　总的来说，虽然我国的工业化建设目前还处于探索阶段，存在很多问题，但面对技术工人短缺和自然资源短缺，走工业化道路将是我们的必由之路。利用数字化工具进行转型，利用项目管理软件进行管理，对于促进企业的可持续发展至关重要。

发布：2022-08-17 13:43 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]