项目管理的价值和意义

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　　企业运营期间，往往同时有多个项目需要管理，只有每个项目都保时保质保量完成，才能实现企业的预期收益。项目管理从立项到交付中间涉及很多影响因素，包括项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目资料等，管理复杂，而人的精力有限。

　　一、项目管理的三要素是哪些

　　要明确管理的要素，这是决定项目成败的关键所在，主要是三个方面：

　　1、项目范围管理

　　有效降低项目范围变更对项目的影响，是保证项目顺利实施的先决条件。

　　2、项目进度管理

　　规定的时间内，完成一定的计划并执行，是客户/企业价值的重要因素。

　　3、项目成本管理

　　规定的预算内，完成目标，是影响企业价值的核心要素。

　　二、项目管理的三核心目标是什么

　　抛开项目管理的知识领域和过程组先不说纯理论知识，每个项目都应该有最基本最基础的三个目标：

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　　1、质量目标

　　这是项目实施的成功之本。

　　2、成本目标

　　这是项目实施的核心任务。

　　3、工期目标

　　这是项目实施的基础要求。

　　细分发现，项目中这三个目标又是相互影响，相互制约，相互矛盾的。比如：财务要求成本低了，质量下降了，质量要求上去了，工期又有影响。所以在管理的核心中，是去平衡这三项目标。所以在平衡项目目标的过程中，就需要项目管理手段、工具、标准等等内容去实现。

　　三、项目管理的价值和意义体现在哪些方面

　　最终的目的还是确保项目管理的目标必须协调一致，把看似矛盾的目标均衡化制约，让其最终不能互相矛盾(也就是确定项目的“熵”)。项目的目标实现了，就满足了多方面的需求，这也就是项目实施的核心价值和意义所在。

　　1、企业角度

　　产品服务：产品服务交付、产品市场、产品验证、业务发展等。

　　战略规划：战术地位、争议解决、话语权、市场战略、未来投资等。

　　关键指标：销量、客户量、销售额、效率提升、目标达成等。

　　盈利收益：客户肯定、市场收益、荣誉、财务、团队、发展等。

　　2、客户角度

　　满足需求：业务、管理、经济、效率提升、质量达标等。

　　关键标签：物有所值、超出期望、提质增效等。

　　3、成员角度

　　能力提升：工作技能、技巧、经验、知识领域、专业性等。

　　获得成就：能力证明、荣誉、信心、被肯定、被认可等。

　　职业生涯：职业储备、就业机会、晋升机会、被重视等。

　　财富积累：工作稳定、薪资调整、奖金、奖励等。

　　四、项目管理核心理念是什么

　　理解了项目管理，管理的要素，目标以及项目管理的价值和意义，就需要怎么去做，怎么去把握。

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　　1、以客户为中心

　　交付成果或者核心目标必须满足客户要求/客户价值。

　　2、以目标为导向

　　明确项目核心目标，以及涉及到的约束、先决条件。

　　3、以团队为模式

　　管事先管人，做事先做人，高效协作的团队是取胜的关键法宝。

　　4、以计划为主线

　　预则立，不预则废，有效的计划必须贯穿项目生命周期管理的始终。

　　5、以控制为手段

　　用各种手段、方法、工具去达成目的，注意时刻动态调整。

　　如今很多企业正在被复杂的项目管理所困扰，项目管理对于企业而言非常重要，它涉及到企业的根本经济效益的产生，很多效益好的企业用项目管理软件辅助项目管理，将项目进行拆解，建立项目基线，设定各个任务完成时间节点，风险提前预警等达到事半功倍的效果，泛普软件项目管理系统就能够帮助企业进行项目管理，实现经济效益。

发布：2022-06-08 12:32 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]