产品介绍

哪些研发项目管理软件比较好

　　研发项目应能转化为符合《重点领域》要求的产品(服务)，应加强现有技术的查询，不要是已有专利技术或已经是公开的技术。新开发的新产品可替代原有类似产品，产品从质量、性能方面超越原有产品，或产品生产成本较低，价格有大幅降低的、或下游厂家替代使用能大幅降低成本、或下游厂家解决了以前无法的技术问题的。

　　一、研发项目过程中容易遇到的问题

　　研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

　　1、产品需求多，无完善的流程体系，且很多是口头需求。

　　2、需求管理混乱，交付阶段不清晰。

　　3、责任不明确，关键节点找不到对应负责人。

　　4、跨部门协作不顺畅，效率低下。

　　5、缺乏统一的管理平台，做不到项目全流程把控。

　　研发管理的目标是提高效能，那么首先同步研发团队朝着统一的目标，就是效能管理最重要的第一步。

　　二、研发管理的流程包括哪些

　　整个研发管理过程分为5个阶段，立项阶段，需求阶段，规划阶段，资源评估及规划，项目风险评估及管理计划。

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1、立项阶段

　　发起人提出需求(公司领导/客户等)、产品自身需求，产品部收到发起人通知或自身规划需求后，做相应的竞品分析、市场分析等评估工作，经过评估后，如需要以项目的形式继续往下实施，则安排填写《项目立项申请表》，并走流程进行确认，项目发起人一般是公司领导或来自客户。

　　2、需求阶段

　　项目立项后，产品部进入需求收集、分析、筛选、整理等工作，产品部输出需求范围或其它产品规划文档，需求范围需同项目干系人进行讨论、确定，并最终由sponsor确认，需求范围需体现是否会涉及到第三方或公司内部其他部门(如财务、运营、客服等)的业务，需求范围得到明确后，将进入后续的产品设计阶段。根据需求范围，原型设计编写产品需求文档及其它附属文档等，产品需求文档产生后，召集相关部门对产品需求进行评审。

　　3、规划阶段

　　在项目正式启动前，项目经理需要做一些项目前期规划工作，规划的内容和范围主要包含：资源评估及规划、项目风险评估和管理计划、项目估时及时间计划表、项目Check List生成。

　　4、资源评估及规划

　　项目经理组织对项目的资源进行评估和规划，项目资源主要包含内容如下：开发资源/工具规划确认、测试资源/工具规划确认、生产环境资源规划确认。

　　5、项目风险评估及管理计划

　　项目经理组织项目组成员对项目的风险进行识别和评估，项目风险主要包含技术风险、资源风险、沟通风险、环境风险等，引导项目组采用头脑风暴等方式，对风险进行识别，并对其严重程度及影响面进行评估，以综合评估风险指数，针对识别出来的风险，需要给出相应的预防措施，以防变成问题，将风险降到最低点，最终生成风险评估及管理计划，由项目经理实时跟进，并定期更新和维护风险管理计划表。

　　三、哪些研发项目管理软件比较好

　　泛普软件项目管理是一套提高生产效率的工具，帮助企业进行项目管理，提高企业管理的水平。

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　　1、控制时间和费用

　　规划和管理您的项目预算，改善成本管理并减少预算超支问题。泛普软件项目管理为所有项目开具基于工时记录的发票并记录费用，更轻松地完成评估和报价。

　　2、规划和优化资源

　　获得对资源的可见性和控制权。查看团队如何分配工作时间，以及哪些任务占用的时间最多，从而合理地安排日常工作，提高团队工作效率。

　　3、管理项目和时间

　　构建项目并管理时间线，然后实时跟踪您的项目运行状况、状态，与客户共享状态，让每个人都保持在正轨上。

　　4、监控投资组合和绩效

　　查看项目和投资组合级别的绩效。借助强大的分析和自定义报告，比较计划、成本和时间的计划值与实际值，有效衡量绩效并预测重要的项目参数。

　　研发管理问题是任何公司任何部门都会出现，需要协作的部门就需要管理，其本质是能力问题。

发布：2022-06-07 13:52 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]