产品介绍

游戏开发用什么项目管理软件好

　　游戏就是公司的产品，游戏需要持续不断的维护与完善，而传统产品开生产完了就可以出售，另外游戏节省了物流与仓储。游戏开发的工种分为三块：策划、美术、程序。所占价值比重分别为30%、30%、40%。策划中又细分为5个职位：数值、剧情、系统、关卡、测试。美术中又细分为5个职位：原画、3D模型、3D动作、地编、UI、特效。程序分为5个职位：主程序、服务端程序、客户端程序、数据库程序、服务器系统程序。看似分工明确，实际上各个职位又相互配合有着千丝万屡的联系，如何协调组织三个部门的协同做战是关键点，实战中各个分工又不那么明显，但却又各有侧重，这样才能打造出一支有战斗力的开发团队。

　　一、游戏开发的流程

　　版本划分这个一般是这样的：DEMO、公司测试版、封闭测试版、删档测试版、内测版。每个版本大概1-2个月时间。具体要看产品类型。

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　　1、立项

　　立项必须以市场实际数据为准，而且有1~2个模仿对象为好，这里又谈到一个山寨的问题，其实山寨的关键点是程序可以山寨，美术也可以，但是就是策划不可以，否则产品很容易陷入泥潭。

　　2、制定详细、可执行性高的开发计划

　　找到适合自己团队高效使用的开发计划的模板，计划的关键点也就只有三个：开发内容模块、责任人、工作任务起止时间。

　　3、建立流程规范

　　光有这么一个计划表是搞不定产品开发的，所以就需要引入另外两个表来辅助管理，细节(又叫查缺补漏表)、BUG汇总表。

　　4、建立管理系统

　　通用的几个SVN、BUGfree是一定要有的，其它的根据具体情况而定，有一点是确定的，系统建立了就必须使之发挥效用，否则就是面子工程。

　　二、游戏开发中的项目管理

　　项目管理能够将项目的开发过程和各方资源进度情况比较透彻清晰的呈现出来，便于资源协调和项目开发人员对总体情况的把握，从而更好的完成自己的本职工作。

　　1、项目需求提出阶段

　　主策划/制作人根据自己的市场分析或者老板、投资人或渠道代理等权势要求，提出一个游戏项目总体方案，方案目的是要打动上位者，获得各方资源支持，让项目能够成功立项。

　　2、项目启动阶段

　　立项成功后，根据项目类型和要求组建核心开发团队，包括前后端主程，主美等(更多情况是，在第一阶段项目需求提出时，制作人就已经召集好了核心开发团队)。

　　3、demo制作阶段

　　虽然立项成功，获得了一定资源，但是如果真正想得到资源的全力支持，游戏行业的规则是拿出一个令人满意的核心玩法demo。这个demo不需要纷繁复杂的各种系统功能，只需要完成游戏的核心玩法，通过该核心玩法向老板们展示游戏的价值和特色，从而得到真正的立项和完整的资源支持。

　　4、游戏基本框架搭建阶段

　　前后端程序根据需求搭建可以承载目标游戏的基础程序框架，策划继续完善和细化方案，美术和程序确定好资源制作规范，经过demo阶段的磨合，各部门已经可以可行的开发流程。

　　三、游戏开发用什么项目管理软件好

　　游戏开发涉及美术，策划，前端，后端甚至辅助管理&数据分析后台，还有美术外包等，流程复杂，使用项目管理软件可以帮游戏开发流程更清晰、需求管理更清晰，从而提高研发效率，泛普软件就是能够管理游戏开发的一个项目管理软件。

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　　1、看板视图

　　泛普软件项目管理软件的甘特图、多种任务视图可以分别查看不同类型的任务。

　　2、任务状态

　　泛普软件项目管理软件任务状态自定义从开发到测试通过，项目全流程管理。

　　3、标签

　　任务属性自定义，给任务添加游戏研发专属标签。

　　4、任务负责人/参与人

　　泛普软件项目管理软件每项工作都清楚的对应到每一个人，设定时间节点，做到权责分明。

　　5、报表

　　泛普软件项目管理软件统计报表一键查看多种任务类型的进展情况。

　　使用项目管理软件能够规范任务需求及缺陷管理，将项目的开发过程和进度情况透彻清晰的呈现出来，监督任务进度，保证功能如期上线。

发布：2022-06-07 11:56 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]