成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
项目全周期管理：从方案到运维的全面指南
一、项目系统解决方案
非常详细的解决方案，
甲方需要配合的工作，
项目为交钥匙工程，
设定项目验收检验大纲，
设定项目验收检验标准
设定项目验收检验方法
出局项目验收检验报告
提供一个测试的服务器，测试基本功能和用例。
二、解决方案评审
根据各个厂家提供的方案，组织用户需求部门进行评审，用户需求部门进行打分评定，企划三部完成审核，总经办完成批准后成为合格供应商。
供应商的平台部署的方式，公有云，还是私有云
系统平台使用什么环境开发，
是否可以满足甲方的二次开发，
是否使用了低代码开发平台，
后续是否需要运行维护人员，
例如，预算的类型，人工费，机械费，间接费，后续这些类型是否需要维护。
表单设计器，
流程设计器，
数据字典配置
人员权限的配置，岗位权限，范围和功能权限?
三、组织招标、评标
如何选择供应商?
1、系统今后，会不会出现功能不满足的情况
2、如果功能不满足，是否支持二次开发·功能。
3、有没有二次开发环境，支持表单配置，流程配置，自动生成数据库表单。
4、是否支持甲方独立部署，部署的环境如何建立 ，系统崩溃了，有没有环境搭建的支持文档，说明。数据库，如何实现定时，定期备份，出现问题如何恢复系统。
5、系统运维都有哪些工作量，业务表单不一致的情况是否会出现，出现了，怎么处理?
6、加入出现供应商的系统，运行一段时间后，不能满足业务部门的需求，数据库是否可以导出，导入到新的系统?
7、数据库的设计文档，是否可以提供说明，方便系统之间的切换
四、项目验收评审
设定项目验收检验大纲，
设定项目验收检验标准
设定项目验收检验方法
出局项目验收检验报告
五、项目结项转运维
1)运维组接收条件
2)运维组工作范围和定义
3)运维组人员预算和能力要求，工作量
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
本站推荐
最新文章
-
三大虚拟化挑战：灾难恢复、备份与安全2026-01-26 17:45:02
-
IT资产再循环的艺术
2026-01-26 17:42:02
-
决定协同软件成败的关键因素
2026-01-26 17:39:01
-
集团公司卓越资金管理的实现
2026-01-26 17:36:01
-
企业战略管理和竞争战术
2026-01-26 17:33:02
-
解读SNS在企业信息化中的应用研究
2026-01-26 17:30:02