工程项目管理软件进度管理制度有哪些

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　　要说项目管理的成功要素，进度、成本、范围这三点当仁不让，它们对于项目的成本起着至关重要的作用。而项目进度直接关系到时间成本，扮演着牵一发而动全身的角色，如果时间增加，势必会增加项目成本;如果时间不够，则可能导致项目范围的减少。

　　根据项目管理专家对失败项目管理的研究发现，工期超出计划，几乎是每一个失败项目中存在的问题。因此，有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一位项目管理者必须重视的工作。

　　一、工程项目进度管理存在的问题

　　1、管理不科学

　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。例如:管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生” 共振效应”带动其他因素的恶性影响。

　　2、缺乏适度灵活的工程计划

　　按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。

　　3、进度、成本、质量三者之间的关系没处理好

　　工程进度与成本、质量者之间是紧密相关的。成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费-定的费用。进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。过分的偏重三者中的任因素，忽视了三者的综合分析。

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　　二、泛普软件-工程项目管理进度控制

　　管控项目进度，可以从以下几个方面来进行。

　　1、计划控制

　　常言道，但事预则立不预则废，制订一个好的计划，是项目成功的开端。能100%按照项目计划执行，是每一个项目管理者的心愿，但实际情况是，项目总会因为各种不同的问题导致项目计划发生变化。没有办法解决吗?当然不是。

　　2、资源控制

　　如果前线的任务都很好的完成，但项目进度依旧出现了问题，那么大概率在于“后勤保障”出现了差池。例如采购资源没有按时到位、人力资源不足、生产资源冲突等等。再完美的计划，如果没有资源落地，都是空谈。因此，项目管理者不能只是揪着进度不放，而忽略了资源负荷情况，当出现工作过于饱和的状态，也势必会影响到项目整体进度。

　　当充分掌握各部分资源负荷情况后，才能顺利开展资源协调。进行资源平衡的基本原则是“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”。不得不说，争取资源是一个博弈的过程，向不同的部门要不同的人员，来切实保障项目的顺利进行。所以，没有资源不能成为项目进度延后的理由。

　　3、风险控制

　　对于风险，无论从团队还是从个人角度来讲，都是比较厌恶的，然而不得不承认的是，风险存在于各个角落，很难避免。风险给项目带来的不确定性会让项目进度出现问题，也会让项目质量大打折扣。既然无法避免，就要想办法进行控制。

　　4、建立沟通管理制度

　　充分地沟通能帮助管理者和团队成员掌握各方信息，以此为基础，来进行项目决策和资源协调。

　　及时与立项部门和项目客户进行沟通，了解其对于项目的期望与特殊要求，以保证项目的各项工作都是在项目范围内开展，范围发生变化时，项目计划及时作出相应调整，项目的进度满足各方需求。

　　明确各方的沟通需求，使得各方能及时获取相关信息，例如，建立项目例会制度，分项计划汇报制度，项目进度汇报制度等等。当然，还可以才去技术手段，例如使用泛普软件，来确保沟通渠道的畅通。

　　总得来说，项目进度状态的好坏，计划是基础，资源是载体，沟通是媒介。三者之间的紧密合作是项目成功的保证，但最终落地，还是在团队成员的身上，大家齐心协力才是关键。

发布：2022-07-04 14:01 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]