项目需求及项目进度管理软件系统

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　　在建筑工程行业当中工程项目是否可以在预定的时间内交付使用直接关系到整个工程项目的经济效益，因此在项目当中通过对项目进度的审批控制来达到有效的预期目标，这也是工程项目当中的三大目标之一。由于工程项目规模大，周期长等时间因此很多工程企业都选择通过项目信息化管理软件来对项目进行管控。

　　一、工程企业需要通过信息化管理软件管控进度的原因是什么?

　　1、项目经理项目管理水平极为有限，无法有效使用管理工具进行项目进度管理。

　　2、无法有效控制项目变更。

　　3、项目进度计划未严格执行和得到应有的遵守。

　　4、管理软件需求难以确定，工作内容无法确定和控制。

　　5、难以精确的测量变更工作量，造成无法准确变更项目进度计划。

<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程项目管理</a>软件

　　面对以上的问题，项目信息化软件当中的进度管理就可以解决这些难题，比如说泛普软件的项目进度管理软件，通过项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。用户每天的工作日志填报，并按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语等。

　　二、那么泛普软件的项目管理软件如何满足企业对于进度管理的需求呢?

　　1、快速方便的建立进度计划与项目的关联

　　建立进度计划与项目的关联是利用信息化技术进行进度管理的第一步也是最重要的一步。如何快速方便的建立进度计划与项目的关联是未来将会成为所有施工编制人员最基础也是最迫切的需求。

　　在系统当中精确的建立进度计划，还兼顾使用时的易用性，避免过于复杂的操作导致降低施工进度管理软件的实用性。

　　2、利用信息化技术动态化和可视化展示施工进度

　　以往的工程进度管理控制完全建立在书面化和口头化的基础上的。利用泛普软件的进度计划软件将进度计划数据与项目关联后，将施工进度计划进行动态化和可视化展示成为可能。想像一下，在施工开始前就可以利用可视化的甘特图对施工进度计划的合理性进行规划，施工中就可以实时反映全局施工进度。

　　3、进度节点提醒

　　区别于其他进度计划编制软件的“只编制不监管”，泛普进度计划会根据当前日期和进度计划中任务的计划结束日期进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，为进度节点控制提高人性化工具，不再让“进度计划”成为一纸空文。支持对提醒进行快速处理。

　　4、进度计划的云存储

　　随着互联网技术的普及，数据的存储和携带方式发生了革命性的变化。工作人员不再需要随身携带数据，便可以随时随地通过网络快速获得数据信息。同时诸如移动办公的兴起对于数据的存储方式和可携带性要求也更进一步。将云存储技术应用到工进度管理软件中，不但提高了进度管理的便携性，同时集中的服务器管理，也大大的提高了数据的安全性。

项目进度计划管理软件.png

发布：2020-04-10 22:23 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]