一、项目级管理
二、公司级管理
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
如果实际进度没跟上，是否可以提醒，具体怎么做
系统会自动弹窗提醒，也可以给对应的人员发送预警消息。
先在项目模块录入完整进度计划，拆解分项任务、设置计划工期、工程量、责任人，形成甘特图计划基线，明确各节点完成标准。第二步，日常由现场人员及时填报实际进度，更新工程量、完成百分比，在编辑页面给关键工序设置允许滞后阈值。比如把“实际进度比计划慢5%”设成触发条件，也可以按滞后天数设置，超过2天就启动预警。系统自动对比计划和实际数据，计算进度偏差。
接着进入系统预警设置界面，自定义分级提醒规则：轻微滞后亮黄灯，关键任务严重滞后直接亮红灯，同时勾选需要接收消息的岗位，施工员、生产经理、项目经理都能按需添加。通知渠道支持系统内部消息、移动端APP推送，有需要也可以开启短信提醒，保证相关人员第一时间收到消息。
配置完成后，一旦实际进度没有跟上计划，对应任务自动标红预警，消息同步推送给相关人员。管理人员收到提醒后，可直接查看滞后任务详情、分析滞后原因，及时调配人力材料，调整施工方案，也可以在系统内记录整改措施，跟踪闭环。
网站提醒和声明
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