工程部合同文件的管理软件

　　在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程。合同管理理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高经济效益和管理水平的核心。

　　一、工程项目合同管理的内容

　　要建立工程合同管理制度，建立完善的合同体制。要好合同签订前的准备工作，一定要保持严谨的工作态度，在合同签订前一定要事先做好准备工作，要进行必要的市场调研工作，审核相关的资质。合同一旦签订是具有法律效应，一定认真草拟合同的条款，严格遵循出版的建筑条例，做到合同合法、公平、全面、明确、有效。建筑合同在履行中的管理工作，一定要认真严格的按照合同条例执行，遇到合同索赔工作和纠纷要及时的处理。

3.3合同收款(1).png

　　工程部合同文件指的是建设单位与设计、勘察施工材料供应等单位，为了完成一定的建设工程任务而签订的合同，属于一种经济合同。工程项目建设的控制说到底就是指合同履行问题。

　　二、合同管理的本质

　　经过改革开放，我国的建筑行业有了长足的发展，有了质的飞跃，但是同时也产生了弊端，出现了拖欠农民工资、豆腐渣工程等危险问题。针对上述问题大家可能会产生疑问，这些工程问题与我们所讨论的工程合同有什么关系，如果大家仔细的想一下，哪一个环节出现问题，能够与合同的条款的实行脱离关系呢?如果开发商能够按照合同，支付工程款，执行合同。又怎么会出现拖欠工程款以及农民工工资的问题呢?就不会有今天出现维权讨要工资的现象。又假如我们能够按照施工合同规定的施工工艺标准，严格的执行，就不会出现如今的豆腐渣工程。其实这只是我们看到的表面存在的问题，其问题的根本所在不就是在经济高速发展的同时，市场经济下的建筑市场制度监管漏洞，制度的制定不严密，存在各种各样的问题。市场经济的本质是合同经济，合同才是市场主体进行交易的依据。

　　三、泛普工程部合同文件的管理软件的优势

　　合理使用工程部合同文件的管理软件有利于领导及时掌控项目合同的进度，项目合同管理的各项指标在系统中及时生成报表，发送领导，便于领导及时掌控项目。还有利于低碳化管理，网上办公减少车辆使用、纸张使用，低碳化管理。

合同管理(1).png

　　合同在大中型建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，合同将项目的成本、工期、质量目标统一起来，它具体细分了各方面的责任和义务，在项目管理中居于核心地位。现代工程项目体系日益庞大，结构日趋复杂，技术标准和质量标准不断提高，这一切加大了合同的风险，对合同管理提出了更高的要求。因此，非常有必要运用相关管理软件来促进建设市场健康有序发展。

发布：2022-04-26 15:06 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]