澳门工程财务管理软件
工程企业对各种项目进行有效开展的基础是资金,资金贯穿于工程企业的每一个环节,合理、有效的使用资金,并对资金的使用进行有效管理是建筑施工企业高效运行的关键,更是企业资源及优势能够全面发挥的保证。但是随着经济的发展,科技的进步,建筑施工企业的财务管理问题不断的涌现,因此解决这些问题势在必行。
一、工程财务管理存在哪些问题
1、会计基础工作薄弱,施工企业的财务管理工作面广,管理细节多,施工企业的财务管理难度较高。在当前建筑企业的财务管理中,一些项目经理缺乏相应的财务管理意识。很多施工企业的财务管理人员会计基础工作薄弱,财务管理知识和能力有限,导致施工企业财务管理水平有限。在施工企业的财务管理中,缺乏对资金的控制,导致施工企业的财务管理存在漏洞。
2、财务管理缺乏有效的内部监督机制,财务管理从管理的范围和内容上可以分为内部管理和外部管理。内部管理的主要内容是合理配置企业的有效资金,使企业的流动资金全部投入到具体的项目中,实现资金的最大化利用,从而达到提高企业经济效益的目的。财务管理的内部控制制度尚未形成较为完善的内控体系,导致对相关管理人员的约束力不强。
3、没有完善的预算管理制度,施工队伍没有完整的预算管理体系,大部分都存在一定的问题。主要问题是施工队虽然有专业的预算管理机构,也制定了相应的预算管理制度,至于计划的执行程度,计划对项目的应用程度,并不突出。相应的预算组织制定了预算计划,但在执行时却没有收到相应的效果,使得制定的预算计划在施工中无法得到很好的控制。
二、工程财务管理的对策
1、重视财务管理
财务管理对促进施工企业正常的施工管理起着重要的作用。企业要提高财务管理能力,就必须构建自上而下的理念传递机制。对当前资金的使用和运作做出科学的评估,提出科学的指导意见。对未来建设阶段企业财务状况面临的风险进行专业评估,找出风险点,有针对性地采取防范措施。通过不断加强对财务管理思想和行为的关注,不断传达对企业财务状况的重视,使财务人员和所有企业员工对财务管理有足够的重视,摒弃不重视财务管理的不良思想。
2、构建科学的财务管理体系
施工企业应根据自身施工作业特点和相关施工管理模式,制定详细的财务管理制度,全力支持施工企业的正常施工。管理制度要有模式差异化,同时要基于企业自身的财务管理理念,基于企业文化和管理模式来制定。在构建财务管理指导体系的过程中,要制定充足的财务资金供应策略,财务管理的差异化主要体现在企业要详细分析不同项目建设过程中的资金需求和财务管理环节,识别各种可能的财务管理风险点,并针对风险点制定相关的科学对策。
3、施工企业需要完善预算管理体系
不同的建设项目、不同的施工现场、不同的施工要求,应采用不同的预算管理体系,各有侧重。施工队伍在进行施工时,有必要了解施工的情况,进而制定相应的预算管理制度。施工前应制定完善的财务预算制度,保证预算的控制功能,并建立相应的预算约束机制。对项目的建设制定相应的评价体系,进而对预算起到相应的制约作用。
三、泛普软件-财务管理软件的价值
1、销售和应收款的资金流统一
销售部门根据客户的订单量报备给材料部门,材料部门发货的同时,在ERP软件内减少库存,信息数据实时的通过同步到财务部,财务管理软件内显示应收款的增加明细。收到客户的货款之后,在财务管理软件内过账,总账界面中现金流和应收/应付款同步更新,使得管理者更快的了解到公司的运营情况。
2、资金流的循环合理利用
软件中的财务管理功能,举个例子来说,从采购计划开始,采购部就可根据财务部门现金流情况来适当调整采购计划,分担一部分现金流的压力。材料入库后,库管验收清点入库录入软件,财务管理软件的界面一目了然的就可体现出库存增加、应付款增加、现金流减少,过账之后在财务管理的总账里同步应付款和存货现金流。
3、细化成本、利润核算
软件的上线目标之一就是节约成本、利益比较大化。细化成本核算,上线的基本准备就是要按照各种材料的编码去核算,并且可以实时的监控材料的采购价格。数量等等,轻松便捷又快速的对企业各类材料消耗和材料价格了如指掌,ERP软件有利于管控采购计划,降低材料成本、利润核算更准确。
4、延展完善了财务管理的内容
财务管理软件是延展了财务管理内容的。传统管理下无形资产的管理难,管理者进行新的决策时很难从这些层面的实际情况出发,财务管理软件除了是财务管理软件,还延展到供应链管理、人力资源管理等,从多个方面对公司的运营进行分析,可以说是一款全局整体化的软件。
财务管理在建筑施工企业日常管理中占据着极其重要的地位,直接关系到建筑施工企业的切实利益。必须明确建筑施工企业财务管理中存在的问题,总结出相应的建筑施工企业财务管理策略,从而提高建筑施工企业财务管理的有效性,促进建筑施工企业的全面发展。
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