泛普工程管理：费用管控的精细度与策略

　　一、泛普工程管理项目—费用管控

　　1、费用报销的管控

　　成本概算：由《成本概算》控制费用报销额度

　　成本计划：由《总费用计划》控制费用报销额度

　　2、审批控制出账。

　　成本计划对项目费用的管控精细度

　　3、按费用总金额控制

　　费用报销时总金额不超过费用计划总金额即可

　　4、按不同阶段金额控制

　　费用报销时，当前期间的费用总额不能超过费用计划中对应期间的总金额

　　5、按不同类型金额控制

　　费用报销时，各费用类目的总金额不能超过费用计划对应类目的总金额

　　6、按不同阶段、类型金额控制

　　费用报销时，当前期间下各费用类目的总金额不能超过费用计划中对应期间和类目的总金额

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发布：2026-03-17 10:33:33 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]