采购成本高怎么解决

　　成本越低企业获得的利润才能越高，要降低成本，采购是至关重要的一环，而企业要提高社会竞争力，那么降低采购成本就成为重中之重的问题。采购种类繁多，价格和质量如何控制就成为采购部门最为关系的问题了。

　　一、传统采购存在的问题

　　1、传统采购过程是典型的非信息对称博弃过程。选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为向供应商提供的信息越多，

　　供应商的竞争筹码就越大，对采购方越不利，而供应商也会在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是信息不对称的博奔过程。

　　2、传统采购过程质量控制难度大。质量和交货期是采购方要考虑的另外两个重要因素，但在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法，因为采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动，相互的工作是不透明的。

　　在质量控制上，采购方主要依靠对到货的检查验收，即所谓的事后把关。这种缺乏合作的质量控制导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。一旦出现不合格产品，即使能够检验出来，也可能会影响整个后续工作流程。

　　3、供需关系缺乏战略性合作意识。在传统的采购模式中，企业通常将供应商看作竞争对手，是一种“零和竞争”模式。因此，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，且竞争多于合作。

　　由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和纠纷比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作。供需之间存在的这种缺乏合作的氛围增加了许多运作中的不确定性。

　　4、响应用户需求的能力迟钝。由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，即使在市场需求发生变化时，采购方也不能改变供应方已有的订货合同，因此采购方在需求减少时供大于求，而在需求增加时供不应求。

　　然而重新订货需要增加谈判过程，因此供需方之间对用户需求的响应不能同步进行，缺乏应付需求变化的能力。

泛普软件采购管理解决问题的办法

　　二、泛普软件采购管理解决问题的办法

　　传统采购周期长，资料更新缓慢，数据流通不畅等，想要第一时间了解市场最低价，那么，运用现代网络技术是非常好的办法，通过采购管理系统，实现信息畅通，手续简便，信息及时，效果明显的采购，那么，帮助企业快速达成低价高质量采购就即日可待了。

　　1、帮助企业掌握采购主动权

　　根据企业实际需求，通过网络公布采购物品机器采购要求，降低盲目采购的风险，同时，展开网上价格和质量竞争，通过中标的方式选取合适的供应商，以达到公平公开公正的方式选择最优供应商。

　　2、降低采购成本

　　电子采购扩大供应商范围，对于选择低报价高服务的供应商就容易多了，还能节省差旅费，实现网络信息共享，简化工作流程。

　　3、提高采购透明度

　　信息通过网站公开，避免双方交易私下接触，也就避免了“暗箱操作”，提高采购商品和价格的透明度。

　　4、提高采购效率

　　电子网络下，信息都是即时更新的，节约了很多时间，通过系统，企业就可以根据要求自由设定交易时间和交易方式，直接缩短采购周期，实现采购信息数字化、电子化，提高采购的准确性。

　　5、优化采购管理过程

　　电子采购是按采购管理软件规定的标准进行，可以规范化采购行为和市场，利于建立良好的经济环境和社会环境，减少采购过程的随意性，而统一的采购行为，还能降低采购价格

　　6、利于强化双方业务联系

　　买卖双方聚集一起，形成公平的交易市场，在公平的价格基础上建立长期、互利、共享的合作关系，保证双方共同获益，从而实现双赢。

　　总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

发布：2022-08-12 13:53 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]