施工风险管理有哪些类型

　　施工项目要想避开风险，或者在风险来临时尽可能降低不良影响，就必须要了解清楚施工风险管理有哪些类型，针对性采取防范措施和风险转移措施。做好风险管理对于工程正常施工与交付具有重要意义。

　　一、风险管理分为三类

　　经济管理风险:资金投资风险;合同风险

　　要想减轻投资风险，首先应做好风险预防，当风险来临时，应做好减少风险抑制，以降低不利影响或降低风险发生的可能性。为了应对投资风险，企业可以准备预备费和后备措施，用于补偿工作差错，准备进度后备措施和技术后备措施来应对相应的风险。在建筑工程项目投资开发过程中，可采用建筑工程承包合同、材料设备供销合同等转移风险。

　　组织风险:用人风险;组织管理风险

　　工程项目管理是保障工程顺利进行的关键性工作，离不开高素质、复合型的优秀人才，因此企业面临着用人风险。企业应当选用工程管理经验丰富、沟通协调能力强、责任心强的项目经理，对工程进行统筹管理;项目经理在组建管理团队时也面临用人风险和职能分工难题。不管是哪一个岗位的管理人员，本身专业知识一定要过硬，此外应当了解一些法律法规相关的知识，明确建设规范，减少违规行为的出现。

　　施工条件风险:自然灾害;水文、地址条件带来的风险

　　要避免施工条件带来的风险，必须在项目正式启动之前，做好现场环境勘测，掌握环境因素中的潜在风险，对建设项目的环境风险进行分析、预测和评估，提出环境风险预防、控制、减缓措施，明确环境风险监控及应急建议要求，为建设项目环境风险防控提供科学依据。分析突发性事故对环境造成的危害程度及可能性，并提前预留一定的防治措施，一旦真的发生突发性的自然灾害，影响了施工，可以及时采取措施，降低对工程的影响。

泛普软件控制风险策略

　　二、泛普软件控制风险策略

　　1.完善控制制度

　　要增强预防风险的能力对内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括各项完善的管理制度、分工明确的员工职责、真实可行的信息记录要求、及时的信息披露要求、客观独立的审计要求等内容。只有这样，企业风险防范体系才能发挥最大功效。

　　2.增强经营管理

　　首先，必须把握好源头，也就是投标报价。对所要投标的项目要认真调查研究，客观对成本和其他各生产要素进行评估，合理编制施工组织设计。对资金来源不明晰，施工要求苛刻，标价过低，且对打开一方市场没有任何利好的项目，要坚决放弃。其次，要严格执行各种规章制度，对企业内不完善的规章制度，要在实际执行的过程中发现和弥补漏洞;对已经完善的规章制度，要不打折扣的执行。再次，要在质星管理方面下大功夫，严格按“标准”和“规范”施工，认真执行现有管理体系，大力推行责任成本管理，要将工程质量和个人利益挂钩。从领导班子到普通员工都要有质量安全意识，最大程度的规避工程质量风险。

　　3.加强财务管理

　　首先，从多方面盘活资金，尽可能的减少资金的占用。其次，要加大清欠的力度，对长期欠款的项目，要落实责任人限期清理。再次，要适度控制机械设备的购置和租赁，把重点转移到如何合理、统筹的利用好现有的生产资料。最后，用纪律、制度、法律来约束资金活动，防止资金的流失，资金失控和资金周转不灵。使有限的资金发挥最大的作用，加快资金周转，提高资金使用效率。

　　风险与企业的生产经营活动密切相关，有生产经营活动，必然会伴生相应的风险。使用泛普工程项目管理软件，注重风险防范，就可以控制风险至最低水平，就可以使企业在激烈的竞争中稳健发展，立于不败之地。

发布：2022-08-12 16:17 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]