施工项目如何进行风险管理

　　施工单位负责工程项目的综合管理，但是由于项目较为庞大，管理内容十分复杂，要管理好一个工程项目十分困难。施工单位必须提高自身管理水平，加强风险管理能力。

　　一、施工单位风险管理内容有哪些?

　　招投标风险：建筑施工企业在招投标之前一定要充分了解项目情况，对项目和建设单位的基本情况做好详细地了解。在招标过程中，加强标书审核，了解企业信用是否良好，确保项目的真实性。投标人在投标过程中，必须了解并遵守招投标法律规范，不串通投标、不以他人名义投标、不弄虚作假、如发现有不法行为，应及时向主管部门反映，维护投标过程中的合法权益;给出科学的工程造价，确保在建设过程中能保证资金预算充足。

　　合同签订风险：目前建筑业市场在合同签订方面还存在很多不足。部分企业忽视对不注重对合同标的、数量、质量、价款等要素条款审查，在纠纷产生后，合同难以成为判断责任、维护权益的依据，极可能不利于后期工程结算，使建筑施工企业利益受损。企业必须要培养懂合同管理和一定法律知识的专业人才，对合同中的关键性条款进行重点检查，关注细节，避免计价标准、竣工结算、程序约定不明。确保合同中注明了一切重要内容。

　　合约履行风险：部分企业由于轻视合同履行管理，导致在建筑工程项目建设过程中出现违反合约内容的行为，损害企业利益。如不严格依照合同内的条约来规范施工，不仅会增加被索赔的风险，还会导致自身难以维护合法权益。施工单位需重视对合同履行的动态监管，加大施工现场管理力度，建立风险预警机制，在签订合同后做好合约履行管理，避免项目受到影响。

泛普软件对施工项目风险管理

　　二、泛普软件对施工项目进行风险管理

　　1.风险识别

　　泛普工程项目管理软件收集与施工风险有关的信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告。

　　2.风险评估

　　泛普工程项目管理软件利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.风险应对

　　常用的风险对策包括：风险规避;风险减轻;风险自留;风险转移;上述的组合。使用泛普工程项目管理软件对风险对策形成风险管理计划，包括：风险管理目标;风险管理范围;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;风险分类和风险排序要求;风险管理的职责和权限;风险跟踪的要求;相应的资源预算。

　　4.风险监控

　　泛普工程项目管理软件在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

　　在建筑工程施工过程中，为避免安全事故的发生，使用泛普工程项目管理软件及时了解安全风险的根源所在，将可能导致安全风险的因素予以全面控制与管理，建立严格的安全风险评估机制，选择优质的施工团队，以降低风险的发生概率，进而提高建筑工程项目施工的安全性与规范性。

发布：2022-08-12 16:15 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]