erp信息管理采购

 　　在市场经济下 ,企业面临的竞争日益激烈 ,如果不及时解决企业管理中的一些关键问题 ,将严重阻碍企业的发展 ,有些企业甚至会面临破产倒闭 ,而ERP为企业带来了新的管理思想和现代化的管理手段 ,如果能够很好地把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会救活大批不景气的企业.ERP中的采购管理是企业降低成本,增加利润的十分有效的途径.以微观信息经济学的委托 -代理理论为指导 ,研究信息不对称情况下的企业采购管理 ,以期为企业提高市场反应速度及市场竞争力提供参考.

　　erp采购编制月份采购计划：

　　(1)各分厂材料员根据“下月产量生产计划”编制“物资月计划申请表”，记录材料名称、规格型号、单位、计划领用数量等信息.

　　2)。各分厂各工段向材料员申报领用物资，分厂材料员签字，先后由中报部门领导、归口部门、公司主管领导审批，签字后上报物资装备公司。

　　(3)。物资装备公司计划员按照采购物资类别、规格型号、保管员以及采购业务员分类汇总成册形成物资月需求计划汇总表并与仓储保管员进行采购物资库存平衡工作确定净采购量.目前参与库存平衡的物资来源于动力分厂、氯碱分厂、树脂分厂、电仪分厂、检修分厂、质检环保中心和仓储中心申报的部门月物资计划.

　　(4)。物资装备公司计划员依据物资采购的金额划分成不同的类别，采购金额在5万元以下的直接安排业务员进行零星采购;采购金额在5万元以上50万元以下的进行采购合同评审;采购金额超过50万元以上的交付战研中心组织项目招标、议标和项目合同评审.

　　(5)。分配采购任务并下发业务员采购.对于月需求计划所采购物资，大多属于市内采购，业务员在一周之内将月计划所需物资采购完毕，填写采购清单，经过库管员点货、验货后签字，将货物入库.

　　现阶段我国企业联合采购模式

　　1、企业间采购联盟参入采购的各个企业出资成立采购股份公司，负责会员企业的采购，这种采购联盟是企业资源加入、非强制性的，联合各方仍保持各个公司的独立性和主权，彼此依靠相互达成的协议联盟成松散的整体。

　　2、行业协会采购联盟这种联盟是由全国性或区域性的行业组织发起的，为行业内或协会成员提供采购服务的公共平台。行业或协会定期组织商品订货会、产品展示交流会等行业活动，同时，也组织企业参加各种形式的交流会、订购会。

　　3、政府主导采购联盟我国政府采购形成一套较为严格、规范和完善的'采购体系，积极推动和鼓励中小企业家兔政府采购体系，已成为我国扶持中小企业发展的重要举措。建立以省、市为轴心的区域性采购市场，实行“政府主导，区域横向联合”的运行机制，可以发挥省、市政府采购机构在规范运作、信息技术等方面的优势，避免盲目采购，重复采购、多次采购所造成的重复作业和浪费现象，变中小企业分散采购为集中采购，形成规模效应。

　　4、建立企业采购联盟，可直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量，依靠专业的服务，为顾客提供采购的便利性。企业通过参加采购联盟和采购组织而获得优惠的价格，降低企业生产成本。