设计管理

装修公司erp的管理

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　建筑装饰行业项目管理作为一个劳动密集型产业。随着经济全球一体化及企业的经济活动进一步信息化、智能化，建筑装饰企业面临着国内外市场的激烈竞争。建筑装饰行业必须摆脱传统粗放型的管理模式，建立以项目经理负责制为基础的现化项目管理体系，以成本控制为核心，以合同管理为主要手段，对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制，并组织高效益的施工，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用科学的管理技术和手段，以高效益地实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

　　一、建筑装饰工程企业对于业务管理的具体需求如下：

　　建立全过程的投资控制体系，避免投资风险。建筑装饰行业的投资控制从设计阶段开始，通过装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核等手段进行初步投资目标设定，在施工阶段通过建立完善的工料机管理体系、施工过程追踪体系以及相应的预警机制来实现施工过程阶段投资控制。

　　建立以成本控制为核心的项目管理体系，提高企业的项目收益。基于项目前期的概预算情况，建立一定的项目成本控制目标，系统化生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。同时，综合考虑项目合同、资源及进度控制要求，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以保证以最低的投入获得最大的产生。

　　提高项目质量及安全管理能力。质量安全措施必须以国家现有的施工及验收规范，明确装修工程质量安全控制目标，严格按合同要求质量安全目标要求，从每个工序的质量安全控制入手，组织建立质量安全控制小组来组织开展工程质量安全的各项管理工作，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有效地保障工程质量安全和创造出最大的经济效益。

　　加强材料成品的管理力度。装饰工程所用材料相对比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

　　二、那么装饰工程 erp系统可以带来哪些方案呢?

　　1、项目管理过程一体化

　　工程项目管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　2、全过程进度跟踪、过程动态分析、保证项目工期可控、在控

　　工程项目管理软件是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。

　　3、明确工作内容

　　企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

发布：2020-07-21 15:59 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

装修公司erp的管理

装饰工程管理系统行业PM