手机APP

　　为了帮助企业工程项目管理过程中诸多问题，泛普软件的工程项目管理平台以工程项目为中心，以强化管控、提升性价、高效协同作为原则，同时结合手机APP实现企业工程项目管理的持续改进机制的固化，实现在现有高速发展背景下的工程项目管理模式的跨越发展，实现针对项目的双闭环管理

　　1、在此之前，对企业来说，业务办理手续复杂、流程繁琐，项目办到哪儿?谁在办?企业无法及时获取实时信息和步骤;

　　2、对审批人员来说，企业上报的错误材料如何及时纠正?现在哪个部门在办?啥时候我来办?不能及时掌握进程环节和职责;

　　3、对监管部门来说，管理项目众多，每个步骤谁负责?不能即时进行精准督查和考核。

　　4、建筑施工现场目前状况是怎样的?建筑材料是谁负责运输?会议的安排情况如何?各种各样的问题都需要仔细梳理。

　　5、项目问题相互牵扯，积累成堆

　　6、通常一个问题不能及时的解决，就会导致更多的任务无法完成，问题越堆积越严重。

　　7、项目协作沟通问题

　　当多人做同一个项目时，沟通中的差错会导致严重的工作失误，确保在正确的时间和正确的人交流正确的信息就非常重要了。

　　因此，打通信息壁垒、优化提升效率，成为企业、审批部门、监管部门三方迫切的需求点

　　1、项目甲方、监理、总包、分包方已将APP作为现场日常工作最为主要的工具使用，过程检查、实测实量、工序报验均采用APP现场进行，形成常态化。

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　　2、例会总结，每日召开“数据化工程协同管理APP项目试点每天总结会”，对当日三大板块检查任务进行回顾，并对第二天工作任务进行明确。

　　3、过程质检板块，业主、总包、监理、分包方巡视现场，发现质量问题实时上传APP并指派给对应人员进行整改，整改完毕后上传照片并报验，验收合格销项，不合格退回继续整改。

　　4、实测实量板块，由实测负责人每日确定的实测任务，按时完成实测并上传数据，合格率、不合格点随时在APP中体现。

　　5、工序验收板块，每日确定第二日报验内容，次日由分包单位在APP进行报验，总包、监理验收。

　　有效的提高工作效率，全员参与、群策群力，提高积极性。同时手机APP支持统计功能，便于及时纠偏，即使对于外出的人员定位精准，减少无效工作，施工过程资料保存完整。工序报验及时完整、提高全员质量意识，及时监管查询各项工作完成进度情况。

发布：2022-01-12 17:30 来源：泛普软件 [打印此页] [关闭]

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