设计管理

装修公司的erp软件

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　　企业必须强化ERP运行标准和管理制度，健全ERP运行支持体系，及时解决过渡时期系统运行可能出现的各种技术问题和管理问题，使系统逐步达到稳定，erp系统的实施是一项长期持续的工作，讲究不断更新、持续改善。企业应逐年稳步投入，以完善ERP系统等信息化建设为抓手。逐步带动管理水平的不断完善。最终实现企业整体运作水平的提高。

　　特别是当装修公司的工程项目逐渐推进，需要设计、施工、财务、监理、材料等多个部门协作完成，才能确保后期施工质量。没有完善的管理体系，在协作沟通过程中出现漏洞，会影响项目交付质量。

　　一、对于装修公司来说如何提高工程项目的管理效率呢

　　1、数据化管理更清晰

　　使用装饰工程的项目管理ERP软件，可以让装修项目的各个环节都数据化，实现数据化的管理。项目经理通过手机端上传施工现场图片、施工日志等，让项项目相关人员可以清楚地了解到项目相关情况，对施工现场进行有效的监督。实时的数据呈现能够帮助企业及时了解项目进展与员工工作情况，并合理地进行资源调配，这样既能让管理者科学地进行工程任务的安排，做到人尽其用，避免人员的闲置，又能提高项项目的执行率，保证施工进度。

　　2、有效管控项目施工进度与质量

　　装修公司的工程项目多，每个项目涉及到几十甚至上百个人员，而对项目相关人员的管理，关系到项目的施工质量与进度。而用装修项目管理ERP软件，可以对项目相关的设计师、项目经理、施工队长、项目监理、现场施工人员等进行统一的管理。管理人员也可通过系统软件随时查看项目相关的责任人与项目施工进展。一旦项目出现问题，也能够快速排查出错环节与责任人，可快速解决问题，保证是项目施工的进度与质量。

　　3、工作流程更加标准

　　要让每个装修项目能够按照施工计划按部就班地完成，咱们的装企就要有标准化、流程化的施工。要实现标准化，就必须梳理流程，用流程推动项目进展，让流程中每个环节的操作都标准化。而运用装修公司项目管理ERP软件，装修公司能够灵活地按项目灵活地制定相应的计划，并制定相应的施工标准，项目监理可按照对应的施工标准进行施工检验并验收。

　　除此之外，装饰工程的项目ERP系统还加强了装饰公司对施工现场和材料使用的控制。施工现场的情况和材料资源的使用从很大程度上影响了工程质量，精细化的管理能够加强对施工现场的监控和对材料使用的控制，侧面提升施工质量，更避免项目经理的偷工减料，提升装饰公司施工材料的利用率，减少了传统管理方式的成本。

　打通各部门间的沟通。避免因设计部门和施工部门的沟通问题，而导致装修项目迟迟不能开工。通过系统不同部门即可了解相关进度，及时督促跟进，加快项目工期，保证的顺利开工。

发布：2020-07-22 16:29 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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