设计管理

装饰装修公司管理erp系统软件

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　装饰装修工程ERP管理软件时装饰工程企业信息化的必经之路，那么很多企业在选择装饰工程项目管理软件时会左右不定，不知道装饰工程企业如何选择好用的项目管理 erp系统。那么首先了解下装饰装修工程ERP管理系统的是如何来管理装饰装修工程企业的呢

　　一、那么装饰装修工程企业如何做好项目管理呢?

　　1、做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案

　　根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求,提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清,装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。

　　2、做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算

　　在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。

　　3、做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高

　　做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。

　　以上主要是装饰工程企业在项目管理中需要重点管理的几点，除了人工管理的方式以外，有很多企业还采用了项目信息化的方式来结合管理。

比如泛普软件的装饰工程项目ERP系统就专门为装饰工程项目管理建立协同工作平台。通过系统实现项目资源、数据统筹管理，实现不同部门的协同办公和多个工程项目统一管理。装饰公司通过管理系统实现项目有效监控和预警，一旦出现异常情况，都可快速呈现管理层面前，确保工程所有异常情况快速得到处理。

发布：2020-08-08 16:16 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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