设计管理

适合装修公司的erp管理软件

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对于一般的装修公司来说，其工程管理特性复杂多变，并且项目分散，只能依靠人员进行驻场管理，然后使用一些简单的APP进行简单的定位签到管理等，这种移动管理模式其实治标不治本。要想实现装修工程精细化管理，企业一方面必须加强移动化工程管理意识，另一方面则需要借助信息化技术来辅助管理

一、装饰项目风险管理存在的主要问题

　　1、对项目管理基本内涵认识模糊

　　项目经理部应该不是固定建制的，而是一次性的、临时组织机构。目前体制表现出的问题是：项目经理部可以购置固定资产;在工程结算时不按项目进行单独核算，项目部购置的固定资产的残值不评估，而是随意调拨价值取向不明，不能形成一个项目一核算。

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　　2、项目经理不到位

　　我国现在好多企业在招标时都拿一级项目经理的资质证进行招投标。可是工程拿下来后，并不是这个项目经理去干，而是别的项目经理去干，往往建设单位在招投标这前，项目经理既是优秀项目经理，又是一级项目经理，但是在干活的时候，人不到位，这是当前存在的一个比较大的问题。

　　3、责权利不统一

　　很多企业项目经理的责任、权利方面规定的比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，有干好干坏一个样的问题。由于在责权方面不够统一、不够明确，在企业，虽然都愿意干项目经理，但造成两种不良现象发生：一是项目经理吃“大锅饭”，反正工程一到手，就干几年，干好、干坏与自己的直接利益关系不大，另一种是不顾企业的经济效益如何，借当项目经理，抓住时机“捞一把”的现象时有发生。

　　4、管理关系不清

　　管理关系不清，“以包代管”和越权争利现象时有发生。好多施工企业把项目管理搞成了承包。我给你多少钱，或交多少管理费就行了，企业不去管不去问，最后出现了不少问题，甚至个别项目经理违法乱纪，走到犯罪道路上去。所以现在好多人对项目管理体制改革有怀疑。什么原因?其实问题不在于项目管理本身，而是由于实施过程中没有能够把握项目管理内涵，没有处理好两者之间的关系而造成的。

二、那么如何选择合适的工程项目 erp系统来对装饰工程企业业务进行管理呢？

　　1、ERP软件的可扩展性。国外在此方面研究较成熟,其软件的扩展性强;而若选用国内产品,不同的可扩展性其价格差异很大，特别是如今软件与互联网的集成，企业应根据自己的财力及规模选择相应的产品。

　　2、ERP软件的易操作性。如今,建筑企业的信息化普及程度较低，很多办事人员对计算机操作并不是很熟悉。而ERP软件的全面实施需要企业各部门全方位的投人。所以,相比其它行业,更要求建筑行业ERP产品具有良好的易操作性。

　　3、 ERP软件是否支持二次开发。一个优秀的ERP软件，其系统结构设计应使核心逻辑和客户界面逻辑分离，这样才可以为ERP软件今后的升级提供更大的发展空间,也方便软件二次开发及维护。

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发布：2020-08-10 15:18 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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