设计管理

家装公司erp系统的

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　家装工程企业在项目管理中应该做到相应的标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。那么家装工程企业在进行施工时全程流程是怎么样的呢?

　　一、投标、签约管理

　　家装工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有:报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。

　　家装工程项目合同的谈判、签约、履约:合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。

　　二、施工准备管理

　　合同签订、预算报价、小拟定工程资金使用计划，主村认价。图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。

　　1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金,保证材料供应和工地各项费用开支。

　　2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解分析，进行成本估算，合理控制成本。

　　3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。

　　三、施工阶段日常管理.

　　当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。并需做好相关工作。

　　以上的流程只是家装工程行业的其中几点，除了以上的流程之外还有其他相似的相关流程。同时通过以上的相关流程可以看出在家装工程企业的各个方面管理中是需要通过信息化ERP的方式来进行管理的，如果只是通过传统的管理方式来进行管控不仅不能提高企业的管理效率，而且可能还会影响工程项目的实际进度和相关效益。

　　泛普软件的家装工程ERP管理软件就可以解决以上的问题并辅助企业管理，是装修行业领先的项目管理+促单工具，是中小装修企业的标配的工具。只需几部就可以让企业实现轻松管理。对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。

发布：2020-07-22 16:34 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

家装公司erp系统的

装饰工程管理系统行业PM