绩效管理怎么做更有效

绩效管理怎么做呢？这个问题想必困惑了许许多多的人吧！要从哪里开始着手做绩效管理呢？绩效管理对企业的未来发挥着不可替代的强大的作用。现在让我们大家一起去讨论看看吧！

绩效管理怎么做呢？伯特认为绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）；

现在大家对绩效管理怎么做一定都了解的比较深刻了吧！相信大家是不是已经难以抑制内心的狂喜了呢？那就快快行动起来吧！让绩效管理带领企业走上腾飞的时代。，让绩效管理带领企业走向一个阳光明媚的未来吧。