绩效管理的步骤是怎样的

有很多人说，绩效管理是高层主管的事，我不需要了解它。其实不然，当你了解了什么是绩效管理，你会对工作更加有动力，也会对企业是如何管理，如何运行的更加明白。让我们来共同学习绩效管理的步骤是什么吧。

绩效管理的步骤包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效激励。下面介绍四个步骤的具体内容。绩效计划阶段的主要任务是制定公司、部门和个人目标，并进行深入沟通，使之建立共识。绩效计划是指在绩效周期开始时，结合企业的中长期规划及年度经营计划，在公司、部门和个人层面设定绩效目标和衡量指标的过程。绩效辅导阶段的主要任务是观察与记录绩效信息，进行中期评估与调整。并适时进行辅导与反馈。具体来说，绩效辅导是指上下级之间对绩效完成情况、绩效与能力的差距展开充分讨论过程。绩效评估阶段的主要任务是进行个人绩效评估和组织绩效评估，并对评估结果进行沟通，达到共识。具体来说，绩效评估是更为正式和完整的一种绩效反馈形式。第四个阶段的主要任务是根据绩效结果，进行薪酬福利的调整、职务的调整，以及根据绩效差距制定培训发展计划，同时确定出下一阶段的绩效改进计划。具体来说，绩效激励是指根据绩效评估结果，实施绩效激励政策，包括薪酬激励、晋升和发展手段等。同时，也可以根据评估的结果，对绩效欠佳的人员进行酌情分析并进行差别性管理，包括在岗培训、岗位调动等。

通过以上对绩效管理的步骤的介绍，你是不是有种终于拨开云雾见月明的感觉呢？以前的你或许对于每月的工资完全没有期待，觉得公司怎么算就怎么算吧。现在了解了绩效管理，你是不是也想要通过自己的努力获得高点的工资呢？加油吧。

发布：2007-03-19 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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