建筑工程内业资料管理软件有什么好处？

　　项目的顺利完成需要多个部门的配合，项目的建设本身就是一项复杂而麻烦的工作。该项目内部信息涉及面广，不仅涉及大量的人力贷款来源，还涉及大量的资金成本工程行业的信息在一定程度上会收集整个施工过程中的各种信息，不仅包括文档，还包括电子文件和相关图片资源。基于此，本文分析了工程行业信息管理的现状及发展对策。

　　一、工程行业信息管理现状

　　1.管理标准不同

　　在我国工程建设管理过程中，存在着内部数据管理标准不统一的情况。大部分监管机构都有自己独立的检验标准，工程项目内部数据标准也不一样。区别主要体现在室内表格的形式和填写方式不同。一旦项目不是同类，室内形式就会出现，差距很大。给建设项目内部资料的规范化管理带来了很多麻烦，不利于工程资料的正常管理。无论是监理、无论是建设单位还是上级主管单位，都没有真正实现建设项目内部咨询资料的规范化管理，缺乏统一的管理标准，导致内部咨询资料存在诸多实际管理问题

　　2. 管理缺乏一定的专业知识

　　行业内的信息管理人员普遍专业素质和思想认识较低，未经专业培训就上岗，导致工作效率低下。虽然行业内有部分从业人员通过了检验工程师的专业培训，但培训重点仍然是如何进行工程检验，没有关于如何出具检验报告的专业培训。在一些施工单位，从事内外部工作的人员完全分离，工作过程中不能及时有效地实现信息交流，导致内业员工可以直接随意编造施工资料，完全脱离实际施工情况。

工程行业信息管理现状

　　3. 信息管理手段落后，缺乏实时性

　　工程资料的管理仍然采用传统的资料管理方法，大部分是纸质管理，部分是电子文件管理，但目前主要还是以纸质管理为主。这种略显单一的管理模式，不可避免的导致了部分数据的丢失，不利于数据的存储和后续的监管。纸质资料由于自身载体的缺陷，有一定的保存期限和期限，在管理过程中也容易受到时间和空间的限制，不利于资料的查看和制作使用。

　　二、工程行业信息化管理的对策

　　1.加强领导重视提高思想认识

　　在建筑工程建设过程中，要求内部信息与工程建设同步协调发展，在一定程度上可以保证内部信息的及时性和有效性单位领导作为整个项目的主要负责人，在管理工作中要制定相应的管理制度，从根本上培养工程技术人员的责任感，帮助他们树立科学态度，从而有效发挥信息管理在行业中应有的价值建设项目开工前，项目主要负责人要优先考虑项目中信息管理的主要负责人，还需要在内页上组织正确的信息管理机构和组织，以便最大限度地收集和整理所有项目的竣工资料。

　　2.实现行业信息的统一

　　统一内部数据，保证数据管理者能够更好的管理各种复杂的内部教材。为了更好地实现内部数据的统一管理，应该从以下几个方面着手;就是建立和完善一套完整的内部数据管理标准体系。目前国内行业数据的格式还没有规定，使用起来非常复杂有必要规范行业数据的管理其次，建设单位要加强资料管理人员的培训。目前业内对于填写信息的方法并不认同。大多数数据管理人员不会不会填表，所以施工单位有必要在施工前对资料管理人员进行系统培训，帮助实现室内资料的规范化管理。

　　3.加强人才培养提高管理者的综合素质

　　建设单位应加强对信息管理人员的培训，工程部高速质量部管理人员应在适当范围内开展培训活动。从而有效提高整个业务的信息化管理水平，提高施工人员的整体技术素质水平。对新员工进行资料管理和文档管理知识的培训，并进行学习和交流，以提高工程资料管理人员的综合素质，建立更高质量的工程资料管理体系。