工程资料管理软件使用心得是怎么样的

　　随着社会的不断进步和发展，建筑工程规模不断扩大，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为了满足各种项目日益严格的规范要求，提高项目建设管理已经成为项目开发建设至关重要的手段。

　　一、泛普工程数据管理软件包括什么

　　1.成本控制

　　利润率是项目建设成功的重要指标。利润=收入-成本，根据恒等式，利润的增加意味着收入的增加、减少成本。施工单位招标后收入是相对固定的，而成本在施工过程中是可以控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的重点工作。在项目建设开始前，应对项目建设成本设定控制目标，并注意目标确定的合理性如果目标太高，就容易造成浪费，如果目标太低，就很难保证质量。如果目标成本合理，项目建设的实际成本应与目标成本相近。相差太多，要么是目标成本确定有问题，要么是项目建设有问题如果警察偷工减料或者材质不合格。在项目施工过程中，项目经理、每个部门在承担成本控制责任的同时，拥有成本控制的权力同时，项目经理应定期检查和评估各部门在成本控制方面的表现，并实施奖惩。只有真正做好责、权、只有把利润和利润结合起来进行成本控制，才能取得预期的效果。

　　2.进度控制

　　首先，进度计划要在充分掌握工程量和工序的基础上制定。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在投标时会提供标底工期。建设单位应参考工期，结合其所能获得的最大最合适的资源，最终确定计划工期。第三，实时监控进度的完成情况。进度计划的编制不是搁置，不是按计划进行施工，而是实时监控进度计划。正确的做法是每周总结项目进展，监控是否偏离计划，找出原因，实施赶工计划。在每周监测的基础上，每月、每季度或每年总结项目进展。最后，我们应该努力缩短工期。进度计划一旦确定，就要严格按照计划进行施工，原则上不建议赶工期。进度计划是在建设单位能获得的最大最合适的资源基础上编制的，赶上工期无疑会增加投入的资源。投标报价是在工程造价的基础上形成的，增加资源投入会增加工程造价、减少利润。

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　　3.质量控制

　　泛普软件项目施工的质量控制主要应该从人开始、材、机器等三个方面来控制，因为任何项目都是由人来完成的，所以控制是质量控制中最关键的工作，也是其他控制的基础。

　　二、使用泛普工程资料管理软件需要注意什么

　　1.重视数据的管理

　　这很重要，也是数据管理的必要条件。因为很多人认为场景决定一切，信息只是场景的附属品、可以补充，甚至可以写“回忆录”是的，以至于项目进行了很久，数据还是空白。什么更有甚者，有些工程材料是在完工后一次性闭门造车的“造”出来的。想象一下没有见证取样、编造的数据不经过任何检验就能真实反映工程实际吗?要知道，泛普工程资料是项目部在项目实施过程中逐渐形成的，这才是工程建设过程的真相、综合反映在控制工程质量中起着至关重要的作用。

　　2.数据应该是完整的有效的和可追溯的

　　工程中的材料种类繁多，来自不同的厂家确保材料的质量将为整个工程的质量打下坚实的基础。各种材料进场时应提供产品合格证、检验报告和其他质量文件。因为这些材料都来自其他单位，所以这类材料的可追溯性就显得尤为重要有鉴于此，数据质量证明文件应尽量使用原件，当必须使用复印件时，应明确、齐全、有效，并加盖原保管单位章，注明原存放地点。

　　3.施工试验记录应及时、齐全

　　合格的施工检验为检验批(分项分部)项目验收的先决条件。比如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。因此，施工试验记录应逐步进行，以免遗漏，影响后续施工。

　　三、影响建设项目进度的因素

　　1.有关单位的影响

　　最重要的是协调相关单位，实现我们施工单位项目的顺利进行。甲方的影响有签证，平行施工单位的影响有甲方的认可。

　　2.施工条件的影响

　　受客观条件影响，工期出现偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方的批准。

　　3.技术失误

　　在技术交底过程中，要认真、认真的态度，让工人对设备的基本知识掌握到100%，精通各个施工环节。

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