epc工程项目文档管理软件有什么特点

　　EPC管理软件系统采用项目管理模式架构和管控一体化设计，支持各行业工程建设企业和设计院转型升级，满足设计要求、采购与施工的深度融合需要一个EPC综合管控平台来提升工程施工企业的核心竞争力。

　　一、epc工程项目文档管理软件有什么特点

　　1.采用固定总价合同

　　EPC合同采用固定总价合同，即工程最终结算价格为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，只有在业主变更施工范围时，业主才允许承包商因费用变化调整合同价格，这种情况很少见、建设内容和其他情况可以调整。因此，EPC模式对承包商提出了很高的要求投标能力和风险管理能力。实践中，为了合理控制总包合同中的风险，工程建设领域一般采用EPC模式、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目。

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　　2. 业主或委托业主代表管理项目

　　在EPC模式下，业主主要通过总承包合同约束总承包商，以保证项目目标的实现。在这种模式下，所有者自己的管理工作很少，一般委托业主代表进行项目管理。正常情况下，业主将被认为拥有业主根据合同同意的所有权利，并完成业主交给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少或基本不干涉，只进行整体工程承包、原则的、目标的协调和控制。

　　3.承包商承担大部分风险

　　在EPC模式下，总承包商承担了大部分责任和风险，总承包商需要关注工程的安全、质量、全面负责进度和成本。

　　二、泛普epc工程项目文档管理软件有哪些功能

　　1.项目立项

　　收集项目信息，包括业主和的单位和联系人、中标人和中标金额等基本信息和关键信息，并成立项目小组、供应商团队和合作单位信息。

　　2.项目合同

　　建立收入合同和支出合同并遵循内部审批流程，以主合同和补充协议的形式进行管理，支持总价合同或单价合同。

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　　3.材料管理

　　针对现有的物料，可以按仓库进行统计分类入库，建立物料类别和物料档案，设置物料预算，根据预算进行采购和领料，超过预算时系统会自动报警，用户可以自行决定是否继续采购材料交付支持销售交付、手头的材料可以通过各种方式随时查看，比如领料出库，一目了然。

　　4.知识管理

　　项目数据和过程文档可以在不同的版本不同的区域进行分类和管理、不同项目、根据授权设置，可以随时随地查看和调用不同的角色。

　　5.安全管理

　　根据项目安全管理策略和安全管理要求进行项目安全管理。

　　三、epc工程项目文档管理软件面临的困难

　　1. 管理水平不足

　　工程管理对整个项目非常重要一些施工管理人员缺乏管理能力或经验来控制施工进度，导致成本和项目风险大大增加另外，在质量安全方面能否做到预警和预防，是否进行系统的安全教育，这些都需要公司内部的管理规范化借助信息技术降低成本提高效率尤为重要。

　　2. EPC项目管理范围大

　　具有项目数量多、规模大、设备种类多、工期紧、交叉施工等特点，仅依靠单一的办公软件和人工台账很难快速沟通、实时数据共享使得项目难以管理。

　　3. 工程流程复杂

　　技术含量高、施工难度大，涉及大量机电设备安装和电缆敷设等基础工程，还需要联合调试、检验试验等过程，施工经理必须认真组织、协调工作，合理安排人员、材料和施工现场管理等，一个工序的一步失误都可能影响整体计划。

　　以上内容来自泛普软件的epc工程项目文档管理软件，集成项目管理信息系统的产品介绍，希望对你有帮助你可以去官网查看，咨询你感兴趣的细节。

发布：2023-02-24 10:54 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]