高质量项目计划遵循哪些原则

　　项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。

　　一、高质量项目计划遵循哪些原则

　　为了编制出高质量的项目计划，我们必须遵守一些基本原则。小编总结了编制项目计划必须遵守的原则，如下：

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　　1、环境扫描原则

　　在项目正式立项之前，以及在编制项目计划之前，都必须透彻了解项目所处的环境，包括所在组织内部的环境和外部的环境，确保项目与环境没有明显的冲突。在编制计划和开展执行的过程中，必须自始至终关注组织内外部环境及其动态变化，并为适应变化而对项目计划做必要的调整。

　　2、资产盘点原则

　　在项目正式立项之前以及在编制项目计划之前，都必须透彻了解项目所在组织中的与本项目有关的组织过程资产，以便加以利用，使本项目有一个较高的起点。如果善于利用组织过程资产，那么项目还没开工，就已经登上了一个通向项目成功的大台阶。

　　3、方向明确原则

　　在编制项目计划之前，必须先确定项目的大方向，明确项目大致要做成什么样子。就像是在选择行走路线之前，必须先明确究竟要向南走还是向北走。明确大方向，通常是项目发起人的责任，项目经理则需要提供专业协助。如果大方向都不明确，那编计划就毫无依据可言。

　　4、广泛沟通原则

　　无论是编制计划之前、编制计划之中，还是后面要对计划进行调整，都必须与各种相关方充分沟通，广泛征求他们的意见，邀请他们以合理方式参与计划编制工作。各种相关方都参与计划的编制，既有利于提高计划的质量，又有利于使他们对项目计划有主人翁感，使项目计划成为他们自己的计划。

　　5、细化可变原则

　　不能一开始就试图编制出很详细的项目计划，而应该先编制出粗略的控制性计划，并要求用滚动式规划方法来逐渐细化出详细的计划。所谓滚动式规划，是指对近期就要开展的工作编制详细计划，而对远期才开展的工作，就要随时间的推移再编制详细计划。

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　　6、考虑风险原则

　　项目作为面向未来的独特性工作，必然面临诸多风险。在编制和调整项目计划时，必须考虑可能发生的风险，在计划中预留出用来应对风险的余地，如一定的应急时间、一定的应急资金、针对严重风险的应急预案。

　　质量控制是贯穿于整个工程项目建设过程中的一项重要工作，只有把好项目的质量关才能有效预防可能发生的工程质量事故，保证建设工程项目的质量。尤其在当前市场竞争趋势逐渐加剧的背景下，切实提高项目质量对企业生存与发展有着重要的现实意义。

　　二、泛普软件项目质量管理的重要性

　　泛普软件为企业项目管理创造价值，持续分析企业的实际情况，不断改进项目质量管理制度，使其跟随企业的发展而不断发展，才能始终保持适合企业的项目质量管理，

　　1、泛普软件可以在更大程度保证施工人员的施工质量意识，不断规范自己的施工技术，最终达到提升施工质量的作用。

　　2、泛普软件可以有效对施工成本进行控制，有效避免产生资源浪费的情况，对提升施工经济效益也可以起到非常大的作用。

　　3、保证共工程的施工质量，对施工内容和过程进行有效的控制，将质量管理渗透到施工的每个细节当中。

　　4、对施工布局进行合理布局，不断健全各种施工质量管理部门，有效确保工程施工质量。

　　泛普软件做好全面优化和有效完善，做好制度、人员等多方面的管理，切实提升全面质量管理工作的落实效果，让建筑工程项目建设工作的开展具备一个更加全面的质量管理保障。

发布：2022-06-06 10:41 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]