建筑企业质量erp管理

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　　在建筑施工过程当中安全质量是必须强调的话题，同时质量和安全也是建筑公司生存和发展的基础。任何安全和质量事故都会给公司带来经济损失，甚至可能降低公司的资格并限制招标。更严重的人将危及公司的生存和发展，因此对于建筑企业来说，工程的质量与安全是非常重要的管理，更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

　　一、在建筑施工现场的质量和安全管理当中主要存在的问题有：

　　1、管理人员的专业素质低，安全意识不足：在很多实际情况当中表明安全是最常被人们忽略的问题。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

　　2、缺乏有效地材料管理：特别是对于土建工程的施工现场来说材料使用类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。

　　3、施工现场缺乏质量与技术的管理：在施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标造成质量隐患。同时工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

　　4、人员管理难，临时用电多隐患：在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

　　5、不重视文明施工，机械设备陈旧：维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，同时由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

　　以上的这些问题是建筑施工现场中主要存在的一些问题，其主要的原因就是当前建筑企业不能对施工现场安全管理过程中所存在的安全管理不规范、安全监督评价不成熟等相关问题进行管理。因此很多建筑工程管理系统通过计算机互联网技术,结合先进的安全管理理论和安全评价方法,设计和开发了有关于施工现场安全和质量管理的系统，比如泛普软件的工程项目管理ERP系统

发布：2020-07-13 16:56 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]