建设工程质量管理软件
建筑工程项目投资大、建设和使用周期长,工程质量的意义重大,施工阶段的施工质量管理是建筑工程质量最终的体现,直接影响到工程项目质量的优劣及项目投资的效益;项目施工须重视工程质量管理,建立质量管理体系,严格遵循规范、法规,采用科学的方法,对工程质量进行综合管理,确保工程质量符合质量标准。
一、提高施工质量的对策与建议
建设工程质量管理是在建筑过程中的尤为关键的一步,我们不但要重视,还要做好对建筑工程质量的管理的每一个细节。
1、加强现场跟踪检查
要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目。
2、处理好工程质量管理与进度、效益的关系
搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效益。
二、泛普软件工程质量管理软件对建筑工程质量控制
施工过程质量控制是施工质量控制的关键,也是决定最终工程质量的关键阶段。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。
1、加强人员意识
完善对施工人员的管理体系,使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍,能够安全高效的完成建筑施工项目。
2、建立完善的质量管理体系。
在材料质量控制方面,通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量,在建设工程质量方面,通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。
3、施工质量的保障
系统明确各类别项目的施工节点和时间,项目立项之后对项目进行进度编制,项目部按照进度进行施工,同时将施工标准、施工规范、施工工艺固化下来,保证工程的质量,减少由于施工不规范导致的安全事件的发生,降低成本浪费,提高工作效率。
4、加强工程设计质量
控制项目进度与质量是控制人员投入的直接因素,避免项目的时间拖延和返工,在项目执行过程中严格按照计划执行,通过工时管理功能真实反馈人员成本的投入,按时保质保量完成任务。
5、工作规范流程化,有利于企业发展
对于一些日常共组或者使企业重点工作,通过人事管理系统的记录,确保了每一件事情有条不紊的进行,对于企业的组织架构有一个完整的展现,让管理规范,标准、规范员工与组织行为成为习惯,从而构成了优秀的企业文化。
工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。工程建设应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。
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