建设工程质量管理软件

　　建筑工程项目投资大、建设和使用周期长，工程质量的意义重大，施工阶段的施工质量管理是建筑工程质量最终的体现，直接影响到工程项目质量的优劣及项目投资的效益;项目施工须重视工程质量管理，建立质量管理体系，严格遵循规范、法规，采用科学的方法，对工程质量进行综合管理，确保工程质量符合质量标准。

　　一、提高施工质量的对策与建议

　　建设工程质量管理是在建筑过程中的尤为关键的一步，我们不但要重视，还要做好对建筑工程质量的管理的每一个细节。

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　　1、加强现场跟踪检查

　　要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。

　　2、处理好工程质量管理与进度、效益的关系

　　搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

　　二、泛普软件工程质量管理软件对建筑工程质量控制

　　施工过程质量控制是施工质量控制的关键，也是决定最终工程质量的关键阶段。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。

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　　1、加强人员意识

　　完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。

　　2、建立完善的质量管理体系。

　　在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量，在建设工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。

　　3、施工质量的保障

　　系统明确各类别项目的施工节点和时间，项目立项之后对项目进行进度编制，项目部按照进度进行施工，同时将施工标准、施工规范、施工工艺固化下来，保证工程的质量，减少由于施工不规范导致的安全事件的发生，降低成本浪费，提高工作效率。

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　　4、加强工程设计质量

　　控制项目进度与质量是控制人员投入的直接因素，避免项目的时间拖延和返工，在项目执行过程中严格按照计划执行，通过工时管理功能真实反馈人员成本的投入，按时保质保量完成任务。

　　5、工作规范流程化，有利于企业发展

　　对于一些日常共组或者使企业重点工作，通过人事管理系统的记录，确保了每一件事情有条不紊的进行，对于企业的组织架构有一个完整的展现，让管理规范，标准、规范员工与组织行为成为习惯，从而构成了优秀的企业文化。

　　工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。工程建设应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。

发布：2022-04-15 14:03 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]