掌握八大成本管控秘诀，助力项目盈利，引领行业新风尚

　　项目成本管理旨在确保项目在既定的预算范围内顺利完成。其成功实施依赖于一系列精心策划的过程，包括成本管理计划的制定、成本估算、成本预算以及成本控制。项目成本管理是对项目全生命周期中所需资源的有效管理，以确保项目以最优的成本效益达成目标。以下是对项目常规成本管理的精简介绍。

　　一、创新机械管理策略

　　针对项目机械的管理难题，通过精细控制机械使用中的油耗、完好率、养护修理费和时间，并将油耗与机驾人员绩效挂钩，以激励其积极性，实现单机成本控制的高效管理。

　　二、明确成本控制标准

　　将项目中的不确定因素转化为可量化的成本控制标准。例如，设定明确的招待、办公费标准，并按月核准;电话费管理则根据岗位和职责设定报销额度，超出自理，以此实现成本控制。

　　三、突出重点，兼顾全局

　　将对项目成本影响较大的机械、材料、现场施工作为重点控制对象，同时以这些重点带动其他成本方面的管理。制定详细的材料管理、机械使用、现场施工等流程和管理办法，确保成本控制全面而有效。

　　四、强化合同管理

　　项目管理中，合同管理是核心。通过严格履行项目合同，确保安全、质量、环保和工期，从而保护企业的权益和利益，提升项目效益。

　　五、建立制度和流程

　　通过制定详细的材料、机械、财务等管理和考核办法，以及各类管理程序，实现项目成本管理的规范化和制度化，确保成本控制有章可循、有形操作。

　　六、加强过程控制

　　成本控制需贯穿项目始终，从材料入场到施工过程中的每一个环节都需严格把控，如地材过磅、混合料出场称重、施工工艺改进等，确保成本控制目标的实现。

　　七、全员参与，共同努力

　　成本控制不仅是领导层的责任，更需要全员的参与和贡献。通过激励机制和宣传教育，提高全员的成本意识，凝聚力量，共同推动成本控制目标的实现。

　　八、打破常规，创新思维

　　在成本管理上，要勇于打破传统思维，敢于尝试新的管理方法和策略。对不合理的制度和流程进行改进，以适应项目管理的需要，提升项目成本管理的效率和效果。同时，对于小型工程和临时采购也应实施招标制度，以降低项目成本，提高项目效益。

发布：2024-05-07 16:15 编辑：泛普软件 · wl [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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