工地为什么需要工程项目管理软件

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　　工程项目管理软件存在的目的就是提高施工现场决策能力和管理效率，实现工地的数字化、精细化、智慧化。

　　一、没有使用工程项目管理软件的企业存在着不少问题

　　1、工人管理困难

　　没有专业的工地考勤管理系统，一方面工地的人员考勤问题有遗漏、掺假、滞后、不精准等问题，另一方面会有很多无关人员进入工地管理现场，安全性难以保证。

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　　2、质量管理难

　　施工完成后发现质量不合格、质量不过关、偷工减料等情况，但无从核查。项目参与人员没有实行具体的责任制，施工质量监控松散。

　　3、费用管理混乱

　　不仅是工程项目工地，很多企业都会出现费用管理难题。供应商、采购、成本、预算、结算等费用弄得人头大，管理者很难精准的知道各项目的盈亏情况。

　　4、人员协调管理困难

　　工程相关人员缺位现象严重，对项目经理、项目技术的主要负责人考勤难度大，违规操作多发，往往会导致安全事故。

　　二、泛普软件工程项目管理软件作用

　　1、成本控制

　　工程项目管理软件以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而保证项目的利润。在实施过程中，根据目标成本和阶段成本计划，管理者通过工程项目管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，实时进行成本纠偏，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用了工程项目管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。此外，使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3、加强内部协作

　　在桥梁施工单位的管理中，肯定会出现信息不及时，处理事情效率低的情况，而工程项目管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4、施工安全控制

　　项目施工档案管理，工程项目管理软件能动态反映安全检查和处理结果。检验项目过期提醒、检查不合格项目的复检提醒。

　　泛普软件是设计工程行业数字化的整体解决方案，资深设计工程行业背景+企业数字化专业经验，可以帮助企业实现业务财务一体化和数字化转型。

发布：2022-07-07 11:18 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]