施工现场组织管理系统

　　建筑施工现场环境复杂、安全事故频发、建筑质量问题频出，建筑工地扬尘、人员复杂的区域，如何对建筑工地施工现场全方位、全过程的监管，利用先进的信息化手段建立一套科学有效的远程监控系统促进建筑工地安全施工、绿色施工、文明施工是各级政府监管部门亟需解决的问题。

　　一.施工现场管理现状

　　合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观

建筑施工现场直接成本预算图表.png

　　1. 施工现场管理相关机制不健全

　　建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工进度，建筑施工质量，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱。这是由于施工现场管理分工极不细致明确，施工现场组织机构极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。

　　2. 施工质量和安全等相关意识薄弱

　　施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只追求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。

　　二.施工现场管理的意义

　　一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所，建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于现场施工来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标，科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。

施工现场项目勘察.png

　　三.泛普施工现场组织管理系统的作用

　　泛普施工现场管理解决方案以标准化管理为手段，精细化管理为目标，全面建立数据互联的现场综合管理平台，结合大数据可视化分析看板，为施工现场管理打造计划分解详细、任务指派明确、数据归集高效、管理规则弹性、系统快速响应的数字化管理平台。

　　随着经济的快速发展，日趋完善的行业体制对建筑施工现场的专业化、数字化、标准化与协作化等提出更高要求。项目施工现场管理作为整个建筑工程管理的重要环节，是体现质量和施工水平的关键。目前，项目施工现场管理过程中还有很多难题，直接影响工程的施工质量和进度，加快数智化的项目施工现场管理系统建设势在必行。

发布：2022-03-22 17:30 编辑：泛普软件 · chenqian [打印此页] [关闭]