项目信息管理对大型项目的作用

　　随着我国工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展，大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，在项目实际管理过程中，必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。

　　泛普软件中项目信息管理对大型项目的作用

　　企业要想在这种激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须不断提高自身的核心竞争力。为此，加强知识管理信息化建设，提高企业核心竞争力，更加显现出其重要性。

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　　1、提升管理水平

　　采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程管理水平。

　　2、促进工作效率

　　运用信息化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。

　　3、提高工作质量

　　在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。

　　4、功能强大的项目进度管理

　　项目进度管理，里程碑管理及WBS任务拆解，在泛普软件项目管理系统中被综合为项目进程管理模块。包括通过标准甘特图来展现项目的推进状态，项目里程碑及任务的完成情况，在甘特图中可以快速查看项目的任务内容，里程碑目标等。

　　5、风险管理自动化

　　支持设置跨项目的临界值，当跟踪的项目参数超越临界值，会自动创建事件，发送通知给项目管理者，实现了项目风险的自动跟踪。

　　6、项目组合管理

　　项目信息管理平台实现了强大的项目组合管理，允许创建企业项目组织，管理一个项目群，并且在项目群上实施管理、资源分配，集成公司自主研发的流程引擎作为项目管理流程处理的支持。

　　7、PMO支持

　　支持先进的项目管理办公室，通过设置项目的责任结构把单人管理的项目变成依靠项目管理团队来进行管理，减轻了项目经理的负担，增加了项目管理力度。

　　泛普软件实施信息化管理对建筑行业的发挥在那有很大意义，规范了管理流程，既能促进工作效率又能提升工作质量，同时也是社会发展的必然趋势。

发布：2022-05-27 14:41 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]