工程项目管理系统市场前景

　　随着国家基础建设增加、房地产、安装工程市场火爆等因素，工程建筑企业得到了迅猛的发展。在机遇与竞争并存的时刻，部分具有前瞻性眼光的企业决策层高瞻远瞩，通过优化管理、苦练内功、人才储备等方式提升企业的竞争力。因此泛普软件也应时代要求把握住机遇，同时工程项目管理也就成了工程建筑企业管理工作的核心和重点。

　　一、目前我国工程项目管理存在的主要现状

　　此后，项目管理在建筑业得到广泛应用，最直接和最明显的体现在进度控制的手段和方法上。但是，目前项目管理在建筑业的应用情况并不理想，建筑业需要通过项目管理理念、方法和手段的应用来进一步提高绩效。

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　　1、对项目的可行性研究不够重视

　　项目的可行性研究是对项目进行技术、经济等方面的论证，主要目的是考察工程项目从技术和经济两个角度来看是否可行，以选择最合理、最优化的方案，是一个策划的过程。但国内的许多工程投资者对项目的可行性研究都不够重视,盲目投资,导致一些不必要的经济损失,甚至可能为一些工程事故的发生埋下隐患。

　　2、工程项目管理的组织体系不够完善

　　工程项目的管理具有系统性、规范性、专业性的特点。在达到工程质量的同时，尽可能的减少返工、减少维修、减少质量事故，降低工程成本。目前，国内的管理组织具有临时性,在项目建设的全过程当中没有控制成本的专业经济管理机构,导致工程成本提高。同时，由于项目的管理机构具有临时性,影响企业自身工程管理经验的积累与提高。

　　3、工程项目管理的组织体系不够完善

　　二、泛普软件工程项目管理软件发展趋势是怎样的?

　　在目前的情况下，施工企业将更加注重管理，因为人工费、材料费周期性增长，通货膨胀年年增长，施工企业为了生存，为了发展，必然会加大对工程管理方面的投入。

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　　1、全程化管理

　　工程的项目管理需要经历从前期策划到项目报废的全生命周期，全生命周期中的每一个阶段、每一个环节都会对工程项目的有效性产生影响。

　　2、项目管理内容的丰富化、扩大化和多样化

　　为了适应项目管理国际化的潮流，我国的项目管理内容将不断丰富和扩大，工程项目管理服务方式也会呈现多样化发展。

　　3、集成化管理

　　工程项目不仅规模大、周期长，同时需要考虑的因素多、参与方多，这就要求工程项目的管理者应具有集成的思想，实现集成化管理。

　　4、工程项目管理文化创新

　　项目组织团队目标的一致性要求项目经理及各层次管理者需要进行必要的基于每个人的能力整合，以充分激发人们在项目管理活动过程中合作及输出努力的积极性，以便于化解项目管理过程中的出现的相关矛盾和冲突，推进项目沿着成功的方向发展。

　　我国近几年来工程项目管理也是蓬勃发展，在我国经济发展、知识创新中发挥着日益重要的作用。在全球化这个宏观环境里，应了解和研究我国现目前的工程项目管理的发展趋势，群策群力，献言献策，泛普软件也将贡献出自己的一份力量使工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向发展。

发布：2022-03-30 11:27 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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