软件工程项目综合管理系统

　　工程项目有哪些可行的质量管理方案，抓项目质量管理必须选好项目管理系统是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。

　　对设计单位的质量控制，工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据，管理软件的质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。

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　　一、工程项目管理遇到的问题

　　在工程项目中，管理不畅以及不良的项目执行，往往会导致项目延期，成本上升，回款拖后，最终导致项目整体的盈利下降，以下几点是泛普软件总结出来的几个关键问题。

　　1、项目成本管控不够及时，资金回笼难，业财分离，多套系统;

　　2、无法及时收款，业务与财务数据不一致，按项目统计各项费用困难;

　　3、多人多部门协同难，费用支出、费用报销慢;

　　4、项目多，管理效率低，管理难等问题。

　　泛普软件针对工程项目综合管理而言是一款一体化的项目管理系统，能够确保项目的顺利完成，以及帮助提升项目盈利!

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　　二、泛普工程项目综合管理系统助力企业信息化提升

　　为了进一步地完善公司工程管理运作体系和加强工程项目管理力度，保证工程质量，泛普根据项目管理的特点制定了工程项目管理系统。

　　1、不再畏惧项目过多

　　根据项目特点分别搭建应用，分配人员权限施工日志在线填写收集，设置模版批量打印一张报表查看所有项目进展，重点项目重点关注立即使用;

　　2、时刻规避安全质量风险

　　实名制劳务管理，安全教育培训，项目多级巡查，重点工程检查;

　　3、有效提升项目利润

　　对各个阶段的项目进度、资金、成本开启随时预警提醒，合理安排日程、分解任务、实时查看成本，利润以及及时调整施工计划。

　　项目管理软件试图从软件的角度去进而可量化的控制进度、优化资源分配、压缩成本，并协助项目管理者处理项目管理过程中的干扰因素。

　　泛普项目管理软件针对现代项目管理模式，吸取了当前国际最先进的项目管理思想等来设计系统模块和流程，并结合中国企业的管理基础研究开发的一体化管理系统，必将促使企业重新审视和定位自身的项目管理概念，以求得在新一轮竞争中的胜出。

　　采用了国内先进的现代化管理技术，引入先进的项目管理理论，建立成本预算评测基准，采用目标管理技术，设立各种(进度、成本预算、质量等)考核基准，建立项目与企业的动态控制体系与评测方法等，同时充分考虑了多年来在工程行业信息化工程中的经验和企业实际情况。

发布：2022-03-28 16:16 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]