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军工工程管理软件的优点

　　军工企业建设工程项目投资是保障军品任务研制和生产的投资，属于生产性建设项目投资范畴。在实际工作中，往往出现“超投资估算超设计概算、超施工图预算”等投资控制问题。为保证军工建设工程项目的总投资收益，完成为工程建设及使用增值的核心任务，有必要分析问题产生的原因，在建设投资周期的各个阶段进行分析比较，找到侧重点科学地投资控制，更好地完成建设工程项目管理。

　　一、军工企业建设工程项目的特点

　　1、高保密性

　　由于军品的技术与生产涉及国家安全和战略意图的实现，一般处于高保密状态。这种高保密性使得军工建设工程项目的开放程度受到限制。

　　2、买方垄断性

　　由于国防建设只能由国家来承担，国防工业的买方主体具备垄断性，这种买方垄断性决定了其经济运行有着特殊规律，某些市场机制在其他行业运作很好，但在军工行业不一定行得通。

军工企业建设工程项目的特点

　　3、高风险性

　　军工企业建设工程项目具有前瞻性和不可预测性等特点，建设周期较长，不但需要巨额的资金投入，而且还需要承担极高的技术风险。

　　4、准公共品属性

　　军工企业建设工程项目不能仅用企业的总投资收益来评估，还应从国家安全的战略高度来评价。

　　二、军工项目管理存在的问题

　　1、体制性因素

　　由于军工项目涉及国防重任，军工项目管理在体制机制上始终成为国家体制机制改革的重头戏，彰显出各届政府对于军工事业的偏好性差异。也正因为如此，不断的机构改革与兼并导致管理机构分分合合纠缠不清，管理职能不明确，各层权力的划分混乱，并没有按照权力的性质进行管理权限归属，造成行政资源消耗严重。同时，由于缺乏合理的、明确的和长远的目标规划，历次的机构改革并没有妥善处理好改革冲击与社会稳定的关系，政府管理机构、科研单位和军工生产企业都遗留了大量的问题需要解决。管理权限之争、地方保护与自由市场经济模式的矛盾、准行政体制的尾打不掉与市场化对效率的追求等，成为困扰我国军工项目管理发展的体制性制约因素。

　　2、项目管理结构复杂

　　按照现代项目管理的精神，大型复杂的项目应建立完善的项目管理队伍组织体系，最好是矩阵式的项目经理负责制，这样才能够尽可能地发挥人力财力物力资源的使用情况，以达到人尽其才、物尽其用的效果。根据当前多型号并举的实际，为了充分利用人力资源，项目经理和项目组成员在承担一个项目的同时，还可以承担其他项目。然而，由于历史和现实的原因，我国军工项目管理组织体系依然保留着直线职能型结构的复合体，资源配置能力远远达不到现代项目管理的要求。

军工项目管理存在的问题

　　3、激励机制缺乏

　　效率是经济的起重机，创新是行业的推进器。我国国防军工产业发展缓慢，其根本原因是缺乏对提高效率和开展创新的激励机制。例如，中国的军工产品制造商只能获得其生产成本加 5%的收入，这种定价方式无法鼓励制造商消减成本。选择哪一家公司来负责某一特定军工项目的生产由行政主管部门决定，而不是由制造商通过竞争投标决定。结果，军工装备制造商即使改善质量、改进设计、提高交付效率，也无法获得太多的经济利益，因为这些对企业能否获得订单或获得经济效益几乎不构成任何影响。

　　三、军工工程管理软件的优点

　　1、管理方便

　　由于工程管理软件能够将项目建设中所涉及到的每一个事项清晰的排列出来，所以可以让管理者对项目的总进展情况做到心中有数，同时对每一个子项目的情况也十分了解，从而能够及时、合理的安排相关的员工，并对进程中出现的问题在第一时间给予有效的处理。

　　2、物料节省

　　在工程管理软件中有一个专门管理工程物料的功能模块，对应的项目经理只要通过该模块将工程中所需的各种物料进行统计，并统一安排采购和管理，对于各个物料的进出库实行实名申购领用，并详细注明物料的使用状况，从而有效的避免物料的浪费。

　　3、沟通及时

　　企业的工程建设项目通常都是比较复杂的，其中会涉及到工程执行、财务预算、物料采购、综合管理等多个部门，其中哪一个环节衔接不力都会影响工程的总进度。但是通过工程管理软件就能够让部门之间做到良好的沟通，并且能够及时掌握双方相交集的事物点，以确保共同推进工程的进程。

　　泛普软件军工信息化管理系统平台包含人车管控、智慧安防、在线办公、联勤保障、政治教育、指挥训练六大板块。旨在构建高效、快速、的信息化管理模式，实现“事先有效管控、过程动态管理、事后全面追查”的建设目标，有效提高管理的可控性，减少管理流程，降低管理成本，帮助用户构建“流程标准化、成本节约化、管理高效化、数据集成化”的创新管理模式，完成“使科技创新更好为战斗力建设服务”的使命。

发布：2023-03-03 11:18 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]