saas项目管理软件要制定产品策略

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　每个人的意见和看法各不相同，也没有谁对谁错，在不同的环境事业因素下的每个项目和项目经理的情况都不太一样。尤其是当项目事宜过多。

　　一、应遵循怎样的原则

　　1.项目事情太多，杂乱无章

　　项目越大意味着需求越多，参与的人员也越多。如果保证不了项目进度，或者因为事情太多、需求点太多而导致项目失控，哪怕项目组加班加点做工作，最后也会出现什么都没做好、客户不认可、领导很焦虑、下属很失望、你郁闷要死的局面。

　　在项目进行过程中，不可避免地会遇到很多需求和修改意见，如何快速把握这些需求，提出正确可行的解决方案，是项目经理首先要考虑的事情。别忘了项目合同上都是有时间限制的，如何在时间段之内完成项目而且完成得好就是关键。

　　在日常项目中，项目经理作为项目中的协调方，往往就是需要调和各种相关方不一致的情况，不然的话很容易的就会成为背锅侠，项目做好的是大家的功劳，项目做不好都是项目经理的责任。

　　2.让项目能够“成功”

　　项目的成功，就是项目内部和项目相关方多方共赢的结果。从理论上来讲，项目的成功从内部看，是不是符合组织战略，投资回报率是不是达到了预期，是不是遵循了内部治理的原则等等，从外部看，是不是交付了符合质量的产品或服务，是不是履行了合同的条款，是不是相关方都感到满意等等。所以作为项目经理，首要的职责不是监督监控，不是计划执行，而是保证项目成功。

saas原则png

　　3.不做不利于组织和项目组的决策

　　作为一个合格的项目经理，除了有专业的技能和知识体系之外。职业道德也是必须具备的基本素养，在这个大前提下，这条就不做过多解释了。相信在很多人的工作过程中都遇到过相关的情况。

　　二、进行产品规划

　　1、机会与威胁

　　当面对大企业市场，对标传统软件，SaaS在技术方面并没有明显的‘效率’提升，而标准化SaaS的设计开发难度反而大大增加。因此我们很难看到，在SaaS时代出现像SAP、Oracle那样通吃大部分规模行业的整体解决方案供应商。

　　2、做大客户还是小客户

　　SaaS模式在颠覆传统软件的过程中遇到了麻烦，即标准化的产品很难满足大企业的个性化需求。因此，很多企业重新开发了针对大企业的产品，并且配备了相应的团队和流程。

　　3、功能垂直型还是行业垂直型

　　由于不同行业、不同市场环境、不同公司文化都会造就不一样的企业管理风格，功能垂直型SaaS在满足个性化需求方面，会遇到比较大的挑战。因此，功能垂直型SaaS必须早早规划好PaaS平台，并且持续进行投入。

　　在不同的事业环境因素下和不同的情况下，采取的手段必然是不同的(好像是句废话)。听谁的这个问题如果让我来判断，我觉得都得听。首先在一定的组织原则下，在让项目成功的前提下，进行有效的多方沟通，从而达成多方妥协一致。这是个比较完美的解决方法

发布：2022-06-29 16:00 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]