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项目管理软件管理的范围及企业对工程管理软件有什么需求？

　　根据建筑企业的需求，我们可以找到相应的软项目管理解决方案如果我们不这样做不了解自己的需求，别人应用的最好的项目管理软件也不一定适合自己的企业。建筑企业对项目管理软件的需求是什么?

　　一、项目管理软件管理的范围

　　1.成本控制

　　项目管理软件以项目收入为基础，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理支出，从而保证项目的利润。在实施过程中，管理人员根据中标成本和阶段成本计划，对成本变化趋势进行动态三算对比分析，并通过项目管理软件提示成本偏差趋势节点，实时修正成本，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2.自动化管理

　　使用项目管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等不需要人工干预，系统可以自动生成准确的数据统计，不需要人工审核另外，管理软件的使用可以大大提高各部门人员之间的协同工作，可以及时传递相关数据信息证明施工，使管理工程师及时了解工程的进度和质量，保证施工项目的顺利进行。

项目管理软件管理的范围

　　3.加强内部协作

　　在桥梁施工单位的管理中，肯定会存在信息不及时，处理事情效率低下的情况，而项目管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4.施工安全控制管理

　　项目管理软件可以动态反映安全检查和处理结果。检验项目过期提醒、不合格项目复检提醒.

泛普软件针对企业的各种需求，开发了一款完美、性价比高的工程项目管理软件。

　　二、建筑企业对工程项目管理软件的要求

　　1.信息传递

　　实现通信信息化管理，以业务审批结果为基础，统一项目现场和公司集团总部职能部门在一个平台上协同工作，同时实现工作结果主要数据的整理和查阅，减少实物浪费和时间浪费，提高工作效率和效果

　　2.成本控制和成本管理

　　与项目会计制度相关联，制定项目成本控制目标，并在项目实施过程中签订合同、合同执行、材料使用和结算的跟踪管理等，不仅根据各种信息形成项目的整体结算信息，而且便于随时进行成本控制，及时了解项目的整体成本和利润，对各种成本构成进行成本分析，为管理决策提供依据。

　　3.合同签订和付款管理

　　根据合同的制定和实施，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现了项目资金计划对合同的签订、合同执行的控制可以多层次进行，根据不同的需求生成，使不同的管理人员可以随时了解合同的基本信息，通过生成的合同台帐，、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行情况和执行状态。

建筑企业对工程项目管理软件的要求

　　4.材料与设备管理

　　管理各种物资，建立物资设备信息库、供应商信息库，用于供应商材料设备价格比较。通过掌握大量的供应商材料和设备信息，我们可以了解企业的供应能力、价格水平;通过多级价格认可管理，项目材料设备可根据不同要求从不同角度使用、认价统计分析。

　　5.项目进度管理

　　通过甘特图管理项目的主要进展结果、网络图、工作日历、逻辑图和其他图形从不同侧面展示项目计划和实际进度，及时反映项目进度，与计划进行比较，发现偏差，进行项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，经过几年的苦心打磨，为建筑行业企业提供项目管理、采购和销售在客户管理等信息管理方面是软的，帮助建筑企业实现科学智能高效的管理效果。

发布：2023-02-28 17:40 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]