产品介绍

工程项目计划管理的必要性和意义

　　古话说的好：谋定而动。谋”就是制定计划，也就是做任何事情之前都要计划清楚。当然，对于一个项目来说也是如此。做好一个项目就是在制定计划的基础上执行计划，并在计划执行过程中监控计划的实施。项目管理大师科兹纳一针见血：不制定计划的好处是你不知道不用整天监控计划的执行，你直接面对突如其来的失败和痛苦。可见，项目计划在项目中是必不可少的。

　　一.项目策划的必要性

　　1.目的性

　　任何项目都是一个或几个明确的目标，以实现特定的功能、角色和任务，任何项目计划的制定都是围绕目标的实现。制定计划时，首先要分析目标，明确任务。因此，项目计划是有目的的。

　　2.系统性

　　项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成每一个子计划都不是孤立存在的，而是相对独立的，彼此紧密联系的。从而使项目计划也具有系统的目的、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征使项目计划形成一个有机的协调的整体。

项目策划的必要性

　　3.经济性

　　项目计划的目标不仅要求高效率，而且要求高效益。因此，计划中必须提出各种方案进行优化分析。

　　4.动态性

　　这是项目的生命周期决定的。项目的生命周期从几个月到几年不等在此期间，项目环境不断变化，使得计划的执行偏离项目基准计划因此，项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修订，以保证项目目标的完成，这就要求项目计划是动态的，以适应不断变化的环境。

　　二.工程项目管理的核心

　　1.日程管理

　　项目进度管理主要是使项目按时完成所有必须实施的过程。在施工计划中，要考虑进度的快慢，预估每个环节的持续时间。并控制进度，发生特殊变化时管理进度。进度控制是整体变更控制的一部分。

　　2.成本管理

　　包括成本预算和成本控制。首先，对每个方案的成本估算进行汇总，成为项目效益评价的尺度。然后影响导致成本基础变更的因素，以确保变更请求得到批准。将潜在的成本超支控制在预算范围内。

工程项目管理的核心

　　3.质量管理

　　质量是项目的重中之重，涉及质量策划质量保证质量控制。施工前应确定质量标准，施工中应保证质量，确保项目实施所需的所有过程符合要求，并对项目的具体结果进行监控，以确定其是否符合相关质量标准，对存在的质量问题应及时整改。

　　三.项目规划的意义

　　1.项目管理计划是项目概念、更详细的项目目标演示。项目总体目标确定后，可以通过项目管理策划，分析研究总体目标能否实现，以及总体目标的成本、工期、功能需求能否得到保证和平衡。通过规划的过程，可以全面衡量可行性研究，进一步完善目标体系。

　　2.项目管理计划不仅是实现项目目标的方法、措施和过程的安排也是项目目标的分解过程。规划的结果要详细得多、更具体的目标组合，这将被视为各级组织在所有节点的责任。规划往往是中间决策的基础，因为项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。

　　3.项目管理规划应考虑更多的实施策略问题，如组织和合同模式里程碑计划等。主要技术子系统的实施策略是对项目实施的综合估计和预测。

　　4.项目管理规划是项目管理实践的指南，是项目实施控制的基础。通过计划监督项目管理的实施过程、跟踪和诊断的基础。

　　综上所述，借助项目管理系统，可以对项目成本进行实时监控、进度、质量安全等细节，让相关人员对工程建设项目的进展有更清晰的了解。而且可以集中展示项目中的资源消耗、现金流等数据信息，实现项目团队内部各种信息内容的共享，为项目的建设提供合理的数据支持，保证建设的顺利进行，帮助企业达到降本增收的目的，实现长远发展。

发布：2023-02-28 13:44 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]