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室内装饰工程施工进度管理的概念和内容

　　室内装饰工程项目管理属于工程项目管理，也就是说在项目的生命周期中，也就是从设计开始、组织项目建设，在竣工交付期间运用系统工程理论、观点、方法，有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统化的科学管理活动，从而遵循装饰工程项目的质量、工期、成本成功实现目标。

　　一、室内装修施工标准有哪些

　　1、进场准备

　　对居室进行检测。对墙、地、屋顶和给排水管道的平整度。电、检查气体流量并做好记录。材料准备。列材料清单。人员调度。确定施工人员，明确现场负责人。工场与现场放样。出示施工图纸和施工生产要求。

　　2、装修施工流程

　　拆迁工程如果是结构性的拆迁，手续应该是齐全的。处理:拆除材料和废料。清理，做好工地的清洁工作。

室内装修施工标准有哪些

　　3、水电煤工程

　　冷热水管道的排放和供水设备的安装。电源、电器、电讯、照亮每条线的放电，确定盒子装载的位置，并安装盒子的开关插座。气体管道和气体用具的排放和安装。

　　二、室内装饰项目管理的概念和特点

　　1、装饰项目管理理念

　　室内装饰工程项目管理属于工程项目管理，也就是说在项目的生命周期中，也就是从设计开始、组织项目建设，在竣工交付期间运用系统工程理论、观点、方法，有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统化的科学管理活动，从而遵循装饰工程项目的质量、工期成本成功实现目标。

　　2、装饰工程管理的任务

　　根据工程招标要求，编制标书，中标后通过协商签订工程合同、预算和主材价格确认等，并从人力、物力、空间三要素要组织劳动力，做好物资供应，加强专业协调，时空科学、合理的部署。时间需要速度、工期短:对质量精度要求高、效果好:经济上要求消耗少、成本低、利润高。

室内装饰项目管理的概念和特点

　　3、装饰项目管理的特点

　　装饰工程是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间)具有特定目标的一次性任务。

　　三、室内装饰工程施工进度管理的概念和内容

　　1、室内装饰工程施工进度管理的概念

　　室内装饰工程进度管理又称施工进度控制，是指施工单位在施工过程中对室内装饰工程项目的进度管理，即在有限的期限内制定出最佳的施工进度计划和进度控制措施。在计划实施过程中，经常检查和收集实际施工进度、统计、整理施工现场的进度信息，不断对比实际进度和计划进度，确定是否一致。出现偏差时，及时分析产生偏差的原因及对后续工作的影响程度，采取必要的补救措施或调整修改进度计划及相关计划，并重新付诸实施。如此不断循环，直到实现项目的最终目标。

　　2、室内装饰工程施工进度管理的主要内容

　　①施工前的进度管理

　　确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，还有哪些问题需要解决。编制施工组织总进度计划，编制项目进度计划。

　　②施工过程中的进度管理

　　定期收集数据，预测施工进度发展趋势，实施进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。及时了解各施工过程持续时间的变化，设计变更引起的施工内容的增减，施工内外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

　　③施工后的进度控制

　　施工后进度控制是指工程竣工后的进度控制，包括组织工程验收处理工程索赔整理工程进度资料等、归类、编目和建档等。

　　室内装饰工程能否在预定时间内交付，直接关系到投资效益的发挥和施工企业的经济效益。实践证明，如果项目进度管理失控，必然导致人力、严重浪费物力财力甚至会影响工程质量、工程投资与施工安全。因此，是业主对项目的进度进行有效的管理和控制，使项目能够顺利达到预定的工期、监理工程师和承包商在项目管理中的中心任务是项目实施中不可缺少的重要环节。

发布：2023-02-27 17:00 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]