产品介绍

建筑企业如何数字化转型?

　　传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。还存在成本高、协作难、效率低、难管理、用工难、财务糟、数据记录混乱等管理痛点，近年来很多实力雄厚的建筑企业逐步开始用工程管理软件对项目进行管理。

　　一、泛普软件—建筑企业如何数字化转型?

　　1、人员管理

　　跨地区办公最大的问题便是没有及时有效地工作沟通，使用施工管理软件不仅可以及时与同事沟通，同时也可以记录和管理员工绩效，后台数据一键汇总分析，方便快捷。

　　2、流程管理

　　项目全流程管理，从项目立项、项目施工到项目结算进行全流程管理，项目所有费用的发生都有统一的流程，将业务财务整合管理。

　　3、资料管理

　　在建筑工程中安全资料管理是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据，同时也给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，能够达到预测、预报、预防的目的。

　　4、财务管理

　　建筑工程施工行业较为特殊，市面上常见的财务管理软件很难完全满足需求，建筑施工管理软件可以针对施工行业痛点，进行针对性管理，能更有效的解决施工过程中的各类财务管理问题。

建筑企业如何数字化转型?.png

　　二、施工项目信息化管理意义重大

　　1、工程数量急剧增长的需要，工程项目管理软件允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

　　2、建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

　　对建筑企业来说，施工管理是一项非常复杂的工作，因行业特殊性，常常存在跨地区办公及劳动力调度的问题，而一个施工管理软件就可以很好的解决这些麻烦。一个优秀的施工管理软件不仅可以优化施工管理流程，同时对于日常沟通、项目协调、劳动力调度、质量控制、财务管理以及资料管理等进行全流程管理。

发布：2022-11-25 15:00 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]