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建筑企业数字化转型的必要性

　　由于工程项目涉及到的合作单位多、部门多、产生的档案资料内容多;另外，工程项目工作周期长、工作量大，而且是动态化，员工需要经常查找档案资料;还需要接受上级单位的检查，以及物资供应等部门对接，需要随时查阅相关合作档案资料。管理复杂，因此需要专业的工程项目管理软件进行管理。

　　一、泛普软件—建筑企业数字化转型的必要性

　　1、实名制

　　系统将所有劳务人员以实名形式纳入系统之中，每日签到和考勤，劳务人员及权限人员皆可通过自己手机APP查看，避免劳务纠纷。班组人员可以更好的管理劳务人员方便记工记账以及工资的核算发放，为进一步的现场管理做好基础准备。

　　2、现场管理

　　在现场管理模块，设置了十多项相关模块，包含专项检查、专项验收、文明施工、安全隐患、实施进度、质量问题、材料进场、材料验收、工艺流程、整改措施、安全教育、进度管理等。所有人员都可根据实际情况选择项目、选择发布类型并以图文形式发布各自领域现场情况。

　　3、闭环项目管理

　　基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。

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　　二、工程项目管理软件的运用意义

　　1、数据报表数字化，数据化管理系统能够自动抓取企业内部各项数据，一键生成多个以项目为中心的可视化报表，并且可以围绕项目数据进行串联比对，方便管理者对项目、企业的运营状况进行实时掌控，同时企业资金流动情况管理者也能随时查看，做到对资金的实时控制。

　　2、项目数字化，工程项目是建筑企业最基础最核心的一项，项目数字化是要实现生产要素数字化和管理过程数字化，实现项目可控、项目高效执行以及企业决策精准。

　　总之，使用工程项目管理系统可以减少档案借还繁琐手续，实现有序借还，大幅提高档案的查找与调用速度，增加员工利用档案的积极性，为企业和员工节省了大量的宝贵时间，增强了项目管理效率，有利于整个工程项目进度的稳步推进。

发布：2022-11-25 14:42 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]