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企业怎么选择工程项目管理软件?

　　施工管理工作较为繁琐，涉及到的内容复杂，管理周期长，因此如何解决管理效率低的问题是不少企业的课题。但随着信息技术不断发展，信息化管理已经为不少企业带了新的管理手段，高质量的信息化管理可以提高管理效率，帮助企业降本增效。

　　一、泛普软件—工程项目管理系统的使用优势

　　1、管理一体化

　　施工企业管理软件帮助企业从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，加强方方面面的管理工作，提高管理水平，加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理。确保项目整体建设没有问题，可以顺利进行。

　　2、成本控制

　　预算成本控制关系到企业最终效益。使用管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。

　　3、明确工作内容

　　企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　4、监控项目进展

　　管理软件可以帮助管理者实现对项目详情的实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况进行高效管理，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

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　　二、企业怎么选择工程项目管理软件?

　　1、分析企业自身的管理痛点，了解项目中的管理重难点，明确要解决的核心问题。如利润缩水，缺乏风险预警意识;管理物资不规范，物资乱领用等问题。

　　2、了解企业管理层需求和基层人员使用需求，结合管理层人员和基层人员的想法来选择软件，务必要选择操作简单、容易推广，能满足不同级别工作人员工作需求的项目管理软件。

　　3、选择有口碑、有经验的工程项目软件。多数施工企业对软件并没有深入的了解，所以在选择软件时，可以适当考虑软件口碑，选择实战经验的丰富，有成功案例的软件。

　　企业的信息化水平已经成了衡量一个企业竞争力的重要指标，传统企业的发展艰难，主要就是因为没有采用智能化、信息化的管理方式，企业管理落后，整个企业的竞争力自然下降。利用工程项目管理软件提高竞争力是很有必要的。

发布：2022-11-24 15:25 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]