成都项目管理软件使用价值

　　随着计算机技术的普及，应用软件在各方面都发挥了重要的作用，其中对于工程项目管理的作用尤为突出。工程项目管理软件能够帮助企业管理部门合理配置人力物力资源，合理控制工程的生产以及施工进度，对于整个工程项目的管理有着很大的帮助。

　　一、泛普软件—项目管理软件的作用

　　1、项目看板

　　项目看板包括基本信息、项目重要事项浏览、现场照片、项目新闻公告、项目报告查询等，提供各维度的统计报表，如进度里程碑视图、费用全过程控制表、设备清单跟踪查询、质量问题整改统计等。

　　2、项目群管理

　　项目群管理包括进度方面管理、费控方面管理、资源方面管理、质量方面管理等内容，支持列表索引式、地图导航式等多种方式进入。通过项目群管理，实现部门资源平衡、同类工程费用对比分析、项目物资调拨、经验教训共享等。

　　3、日常办公移动化

　　针对工地考勤、任务分派、跨部门协作、商机跟进、数据分析、业务流程审批等，管理者及项目组成员在外出差或在工地现场都可以线上灵活办公,打破时间和空间的束缚,让工程项目办公无时不在，实现随时随地移动办公。

　　4、恢复机制

　　市场上性价比好的工程管理软件普通都具有强大的防护功用，能够保数据全智能加密，具有及高端的防御和便利的恢复机制，能够协助大家防止文件丧失，并且当本人不当心将文件删除时还设有恢复机制，可以快速找回。

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　　二、企业为什么需要使用工程项目管理软件?

　　可视化工程项目管理全貌，数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。

　　提供项目费用全方位、全过程对比分析功能，满足工程各阶段费用的纵向对比及不同工程之间费用的横向对比，为工程费用分析提供坚实的数据基础。实现项目实时数据和费用控制指标的全面对比，根据施工合同、采购合同及其执行情况与计划控制线的全面对比，进行项目盈亏分析和预警。

　　综上，施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新的工程项目管理软件，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

发布：2022-09-20 15:02 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]