工程项目管理内容分析

　　建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。那么如何做工程项目管理呢?工程项目管理软件又是什么?

　　一、工程项目管理内容

　　1.质量控制：

　　任何工程项目都需要以质量保证为基础，合格的质量是最基本的要求。否则会投入巨大的人力物力生产出不合格的产品，不能保证其使用，还会造成巨大的经济损失。

　　2.工期控制：

　　每个工程项目都有事先约定的期限，施工中要努力在期限内完成合同。当然，工期越早越好。我们不应该在没有保证质量和安全的前提下，以牺牲质量和安全为代价来赶工期。

　　3.成本控制：

　　在保证工期和质量的前提下，最大限度地降低成本。应严格控制劳动力、材料和机械的使用。材料下料要准确，避免浪费;使用大型机械前做好准备，宁可材料等机械，而不是机械等材料。

　　4.安全管理：

　　施工中最重要的工作是安全，要尽量慎重考虑，确保施工人员、施工材料、施工机械的安全，最大限度地减少事故的发生。否则，收益不足以赔偿安全问题带来的损失。

　　5.信息管理：

　　施工前、施工中、施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录。要分门别类的收集和管理，每一件事都要有完整的记录和档案，这也是工程项目管理的重要组成部分。

　　6.组织和协调：

　　任何项目都应该有一个配套组织，它决定了项目是否完成。同时，还要做好工艺流程的组织和所有进入施工现场的人员、材料、机械等物资的调配和组织。协调工作要做好内外协调，确保项目有序推进。

泛普工程项目管理软件功能模块

　　二、泛普工程项目管理软件功能模块

　　1.任务管理

　　任务逐级分解，匹配负责人，分配资源，制定执行日期;根据任务时间以甘特图查看;任务关联项目信息，资源分配，执行报告。

　　2.计划预算

　　根据项目编制预算方案;同项目可设置更多预算方案;预算关联项目实际费用产出;预算超出触发警告;变更预算审批预算流程建立。

　　3.资源管理

　　资源分类，人员，设备，材料;资源计划关联项目与任务;资源关联物料与设备信息，可通过二维码管理;资源成本计算。

　　4.进度管理

　　任务执行跟踪;质量检查列表，结果，问题归档;人员，设备，材料，费用报销关联跟踪;项目安全值设定与预警。

　　泛普工程项目管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控。

发布：2022-08-10 09:31 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]