如何合理管理建筑工程项目

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　　施工现场管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

　　一、建筑现场管理内容

　　在施工现场管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工现场管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

如何管理建筑工程

　　二、泛普工程项目管理软件如何管理建筑工程?

　　1.进度为主线，成本为核心

　　目前，许多智能现场项目管理软件从合同成本的角度进行项目管理，当然可以将项目预算和项目进度计划的实施监督控制纳入管理轨道，克服完成、最终会计静态管理，但不能解决老板关心的项目进度实时监控问题。项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现项目进度、资源与成本的协调统一，使整个项目的建设始终处于可控、高质量、高效、安全、文明的状态，帮助企业提高利润。

　　2.实时动态监督进度

　　实时检查工程进度，控制工程各阶段进度，确保工程整体进度。红灯警告工程进度延期，提醒您及时采取必要措施。工程变更可以监控和预警，所有在建工程的每一个变更都可以随时呈现在你的桌面上，让你对工程的所有变化都有一个清晰的认识。比如哪些项目工期延误，各种成本是否超支，哪些项目产生了项目变更和签证、保修金、投标保证金、履约保证金是否按时收回，是否有贷款欠款等。

　　3.财务管理

　　各部门和项目部的所有业务都应与财务会计有关。使用泛普刚才项目管理软件业务部门花费的每一分钱都可以及时反映给财务部门，成本、利润等财务指标可以动态呈现在你的桌面上。这样，你就不再担心项目利润的缩水了。

　　4.采购管理

　　采购订单是否充分分析了库存和项目占用情况;合同签订是否导致成本失去目标，合同付款是否超限;设备是否需要维护，安全施工措施是否到位等。智能预警帮助企业将精细化管理工作转变为被动主动，将风险控制在萌芽状态。

　　如何更合理地管理工地工程?泛普工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM 客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

发布：2022-08-09 16:40 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]