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什么情况下需要工程项目管理软件

　　随着新兴技术的发展，市场竞争多样性日益显著，各行各业的企业正处在转型升级的浪潮之中，企业运作的诸多方面，基于大数据，办公自动化，以及数字化管理模式也朝着更加科学化、智能化、网络化的方向发展，那工程项目管理系统实施方案是怎样的呢?

　　一、针对需求选择工程项目管理软件

　　明确界定管理目标：企业希望通过项目管理系统解决哪些问题?企业希望通过项目管理系统实现什么目标?一般来说，企业希望通过工程项目管理系统实现的业务目标如下：控制成本、规范工作过程、风险控制、进一步稳定现金流。

　　项目管理体系要有产业深度：项目管理系统的功能不仅要能解决企业从投标、合同、建设、竣工结算等完整的业务需求，还要能承载企业所在行业的属性，满足具有行业特性的业务流程。前者应决定企业能否使用，后者应决定是否容易使用。

　　项目管理系统灵活：项目管理是一个动态开发过程，需要不断改进才能满足企业的项目管理要求。为此，一个良好的项目管理系统必须具有一定的灵活性。项目管理系统灵活性的根本原因是对企业业务需求的深刻理解和提炼。项目管理系统是技术服务业务，因此也是管理软件的本质，业务是管理的起点和终点，业务变化、管理手段也要相应变化。

　　完善的服务支持：功能满足后，企业还需要确认项目管理系统及其供应商是否提供运营指南和深入培训、基于角色的培训和丰富的学习资料，以及是否提供其他项目管理系统应用指南。

选择泛普工程项目管理软件

　　二、选择泛普工程项目管理软件的优势

　　1.协同办公统一管理

　　泛普工程项目管理软件工程项目实现企业不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

　　2.监控预警

　　通过泛普工程项目管理软件的监控和预警，可将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在管理层的桌面，使工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。

　　3.进度管理

　　泛普工程项目管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　4.成本预算

　　泛普工程项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。

　　选择适合自己的软件，以更低的成本完成更多的工作，泛普工程项目管理软件深耕建筑领域，对建筑行业的需求、痛点理解的更加透彻，开发的产品更适合建筑行业管理需求。

发布：2022-08-09 09:31 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]