工程企业数字化转型怎么选择软件?

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很多企业在开展数字化转型的过程中，通常都会购买数字化软件，但是在真正使用时才发现，软件并不适合企业需求或者软件功能只使用了小部分。那么工程企业该如何避免这种情况呢?

　　一、工程企业需要数字化转型来解决哪些问题?

　　1、提效率

　　对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作。

　　2、降风险

　　对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。

　　3、控成本

　　各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

　　4、管过程

　　加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

　　二、工程企业购买前应做哪些准备?

　　—零基础或基础薄弱，建议优先考虑具有丰富的垂直行业经验，并且能够提供从购买到上线使用，再到后期运维的全流程服务和咨询的专业服务商，有专业团队辅助企业进行软件的推行落地，可以避免购买软件后用不起来，导致被闲置的情况。

　　—企业内部的数字化程度已经较高，基础软件无法满足复杂的业务场景，则可再考虑购置一些功能较全面，或者支持后期灵活更改配置的软件。此时员工已经熟悉数字化管理，对这类软件的接受度也会相对较高。但也需注意，功能不是越多越好，还是要符合自身需求。

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　　三、泛普软件—企业选择软件的要素

　　1、操作简单

　　建议优先选择能够通过后台灵活配置的方式，精准匹配企业个性化业务场景的软件系统，这类软件可以贯穿企业业务管理的行为、过程与结果，为企业提供高效的个性化数据智能解决方案，精准助力企业进行数字化转型升级。

　　2、可靠的服务商

　　选择能够提供“专业实施+后期运维”的服务商，在软件选择时，还需要着重考虑购买软件后，是否有专业团队进行实施前的详细需求调研，实施中的使用培训，以及售后的长期运维管理能力。

　　软件市场品类繁杂，让人“眼花缭乱”，加上对各类软件的功能不够了解，企业在购置软件时要做好充分准备，综合考虑，购置适合自己的软件。避免出现误选、闲置软件的情况。

发布：2022-08-04 12:00 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]