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工程项目管理为企业解决哪些问题?

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怎样优质高效的完成目标，实现“多快好省”，需要思考，需要管理创新。企业里，项目的重要性自不必说，它的成败直接决定公司的效益和可持续发展能力。我国建筑行业不断发展，其管理上也出现诸多问题，如何处理这些问题?工程项目管理系统可以轻松解决。

　　一、系统概述

　　工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。

　　二、传统工程管理存在的问题

　　—无法实时掌握工程进度，无法及时把控异动;利润缩水，缺乏风险预警意识;成本管理失控，难以及时了解每项成本;管工作还要管物资，物资领用混乱;工程涉方过多，打款结算不清。

　　一随意性管理，有“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的自由式管理等等。人为因素多，管理决策上缺乏科学的预测分析，领导干部往往凭经验“拍脑袋”，跟着感觉走。人工手法多，如人工统计数字、人工核算成本、人工传递信息等等，工程施工往往还依靠人海战术，施工调度及工程管理缺乏科学性。

工程项目管理为企业解决哪些问题.png

　　三、泛普软件—工程项目管理系统的功能

　　1、全局管理

　　以施工企业项目全生命周期管控为中心，对标行业最佳管理实践为核心，全业务场景一站式集中管理;全过程风险管控，风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测，投入小、见效快。

　　2、多维度报表分析

　　根据自身要求，自定义报表，PC端/移动端，图表、表格等多种展示维度，准确全面，定时推送移动端、随查随用，方便及时，为管理决策第一时间提供数据支撑。

　　3、任务管理

　　提供任务发起，随时新建、分配任务，制定具体的负责人、协办人、知会人，明确描述任务的时间和内容。在发起任务时选择好对应的办理人后，系统自动将信息传到相应人员系统中，做到了信息共享的及时性、准确性。

　　4、现场管理

　　支持分级检查制度，如∶项目内部巡检和公司检查;支持各类巡检内容，如∶进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等;巡检后，自动形成巡检报告，自动报送领导审批，审批后送各相关单位。

　　总得来说，工程管理信息化完全抛弃了从前传统的混乱管理模式，使管理更高效，推动企业整体发展。

发布：2022-08-03 13:07 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]