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项目管理在组织中有什么作用

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　　项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。

　　一、项目管理在组织中有什么作用

　　1、有效控制节约项目成本

　　合理安排项目的进度，通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

　　2、提高项目团队工作效率

　　加强项目的团队合作，项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

　　3、降低项目风险提高成功率

　　项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

　　二、有哪些常见的项目管理方法

　　1、分阶段管理法

　　分阶段管理，即将整个项目实施过程(项目生命周期)分为几个阶段，根据每个阶段的不同特点进行适当的管理。在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为子环节管理方法更实用。如上所述，一个项目的生命周期一般可以分为五个基本阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。按照不同阶段进行项目管理，有助于分阶段做好数据的收集和分析工作。

　　2、量化分析管理方法

　　量化分析管理方法，要求对影响项目成功的因素设定指标值，然后及时收集统计数据，分析数据，加强对项目的量化管理。量化分析管理方法包括尽量通过数据解释问题，找到问题的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，可以更准确地预测所需的各种资源等数据信息，更好地控制项目的成本和进度。

　　3、优化管理方式

　　优化管理就是分析项目的各个环节，不断总结经验教训，更好地将知识与实践相结合，优化项目规划和实施方法，从项目中获得最大收益。管理优化需要知识和经验的不断积累，综合利用阶段管理和定量分析管理的优势，实现全面有效的项目管理。这是一个不断分析总结的过程，也是一个自然进步的过程。

　　今天，项目管理已在全球被拥有几十亿人口的国家、公司、政府和小型非盈利组织采用。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能，在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。

发布：2022-07-29 11:20 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]